简单的办公桌，复杂的位置

我大学毕业后第二年，进入了我们市里的一个国企，特殊商品经营公司。我们市公司是个正县级国企单位。区公司，是市公司下属，就是正科级单位了。我入职的是区公司，当了一个小职员。工作6年之后，凭着半桶水的法律知识和业务水平以及六年没换岗的资历，成了所在部门的最有影响力人物。

因为历史原因，区公司和市公司在同一个大院子里办公，只是不在同一栋楼。因为同在一个院子里，所以，很多东西就没分开，比如，共用一个食堂，人员混成一团。外部人员甚至根本分不清区公司和市公司的区别。

市公司有个部门的副职，姓吴，原来是下面一个县公司的副经理。我和他原本是没有任何交集的，但他调任市公司，抬头不见低头见的，人家还是上级机关的一个小领导，自然见面要问声好的。

当时，和他没有什么不和谐的，但事情慢慢地就有了变化。

这吴副科到了市公司任职后，和他部门的一把手陈科长搞得不愉快，明争暗斗的。

本来这些和我们区公司都没什么关系，但架不住在一个院子里，不可避免地会受到一些影响，别的不说，在一个食堂吃饭，陈科长和吴副科长身边都有空位子，你坐谁边上就是一种态度。

区公司和市公司混在一起，独立性大大降低，利弊皆有。好处是和市公司熟悉，没有距离，办事方便。坏处是区公司的员工或多或少被市公司一些人抓壮丁，美名其曰，帮助上级分担压力。用大家的土话就是，市公司的都是老爷，区公司的都是衙役，哪能让老爷们动手啊。

陈科长这个人，为人大气，叫我们区公司的人干活通常会表示一下，因为毕竟不是直接下属，要承点情，请吃个早点了，给几包烟等一些小恩小惠。

相比之下，吴副科为人小气苛刻，叫我们区公司的员工干活，从来不请大家的，按他的意思，都是给公家干活，这就是应该的。但在区公司人员看来，原本就是份外工作，可干可不干的。而且，吴副科口袋装两种烟，见了领导发好烟，见了我们发便宜的。

时间一长，大家就不怎么尊重吴副科了。明显的，在食堂吃饭，大家都不愿意和他坐一起。吴副科他叫区公司的人干点活，大家也不情愿，推诿得厉害，因为从理论上讲，他是不好直接叫我们干活的。而陈科长叫大家帮点忙，大家都比较愿意，吴副科说话明显的就不如陈科长好使。

我和陈科长是老乡，他妹夫还是我邻居，所以，相对来说，比吴副科会亲近一点，吴副科对我的印象不是很好。大概、可能、也许吴副科认为我是站在陈科长一边的吧。

本来，这也没什么的，我毕竟是区公司的人，吴副科也管不到我。但接着，因为他和陈科长斗得厉害，市公司领导决定把他们两分开。这个吴副科就调我们区公司搞副经理，成了我的顶头上司，我的苦日子就开始了。

吴副科成了区公司副经理之后没多久，就又和区公司一把手余经理斗起来了。

余经理是部队军官转业，据说，当了8年的侦察连长，实属罕见。余经理为人豪爽，喜欢你就是喜欢你，不喜欢你就是不喜欢你，作风带着非常深的军事主官的味道，说一不二，雷厉风行。

那一年，我们新进了几个员工，所以要换办公室，我所在的办公室要摆5张桌子。因为房屋格局和面积狭小，加之办公桌还是老式的破旧的，所以我说四张南北摆，第五张东西摆，也就是4横一竖。这个第五张是新来的同事小宋的桌子。

那天，吴副经理来了，说第五张桌子也要横的摆，要统一。 但第五张横的摆，这个位置就很小，小宋进出不方便，不方便坐进去。我就说小宋比较胖，进出不方便。吴副经理不高兴，质问小宋：“位置小一点又没多大关系，就进出麻烦一点，这点困难你都克服不了？”

吴副经理嘴上说的是小宋，眼睛可没放过我。没办法，小宋只好横着摆。

过了大概10分钟，余经理来了，看一眼，说小宋那个位子太小了，不方便，要小宋竖着摆。

小宋说吴副经理说过要横着摆，要统一。

余经理说：“没事，听我的，就说我让你这么摆的。”

于是小宋就又竖着摆。

隔了五分钟，吴副经理又进来，说小宋一点规矩都不懂，对着干。小宋说是余经理让他这么摆的。

吴副经理说余经理那里他去说，要小宋先纠正过来。

于是，小宋又横着摆。

吴副经理前脚离开，余经理后脚就进来了，说：“小宋啊，叫你竖着摆你就竖着摆，难道我说了还不算？“

小宋于是又调整了一下。

余经理一出门，吴副经理就进屋：“小宋，我叫你横着摆，要统一，你就要出格是吧。“

小宋很委屈的说是余经理让他这样摆的。

吴副经理说：“横着摆好看，余经理那里我自然会去说，你执行我的命令。“

余经理就站在门口，直接就接话了：“不用说了，是我让他竖着摆的，竖着摆也好看，更方便“。

吴副经理就说了，大家都横着，就他竖着，破坏了整体形象，不美观，还是横着摆比较好。

余经理强调，竖着摆更实用，5张桌子本来就不对称，竖着摆更美观，就竖着摆好了。

两人就争论了起来，寸步不让。

一来二去，声音就大了起来，区公司的人就围了过来。这时候，吴副经理抓到办公室主任老黄问道：“老黄，你说这个桌子是横着摆还是竖着摆好看？“

老黄喵了一眼余经理，又瞅了瞅吴副经理，说：“两位领导，这个办公室比较小，将就一下摆摆好了，你们都忙大事的，这点小事，他们几个自己处理好了。“

吴副经理很不满意，说要你给个回答，你扯哪些干嘛？你就直接说，你说到底哪个好看？

老黄憋了半天，说都好看。

当时，我也在边上，余经理直接问我：“你说，桌子是横着摆好还是竖着摆好？“

我一瞧两位经理盯着我，好嘛，想吃了我呢。我就说一张桌子，怎么摆都好，领导不用为这个争了。

然后，我们一帮人分别拥着两位经理去他们的办公室。

到了余经理办公室，我说：“老大，你干嘛和吴副经理较这个真，一桌子的摆法，又影响不了大局，他什么人你又不是不清楚，全公司谁不知道他德行，你让他一下还不显得你大度？”

余经理眼睛一瞪：“难道我说了不算，他说了算？”

我无言以对，出门。

我寻思着，这事，总要一个人让步吧。就想看看吴副经理能不能让一步，就去看看老黄那边劝说的如何。

等了一会，老黄从吴副经理那边出来，看了我摇摇头。老黄和我说：“我和吴副经理说，余经理毕竟是一把手，这种小事，你不给他一个台阶下多不好？吴副经理说他的意见是正确的，那个老余凭什么不听。他如果连一张桌子的摆放都管不了，那还算什么副经理？傀儡都不如。“

老黄问我余经理那边如何？我说老大不肯退让。然后我们决定在劝劝。老黄去劝余经理，我去劝吴副经理。

到了吴副经理办公室，我说：“余经理毕竟是一把手，你是二把手，这种小事，你和他僵持，没有什么意义。传到市公司领导耳朵里，又说你不团结。“

大概这句话惹毛了吴副经理，黑着脸说我是非不分，只看官帽大小，原则性不强。

他认为我过来劝他就是为一把手说话，维护一把手的权威，压制他。同时，还拿市公司领导压他，批评他搞矛盾，不团结。

那边，老黄和余经理聊，余经理问老黄：“老黄，是我大还是他大，听我的还是听他的？“

老黄回答：“大自然是你大，但他是我的直接领导，我也要听的啊。“

余经理很生气，认为老黄立场不够坚定，这种时候，居然不旗帜鲜明的站他一把手的这边。

因为这么一吵，和众人的劝解，当日两位经理就没再指示桌子该如何摆了。领导没指示了，但桌子还是要摆放的，小宋问我，我就说按一把手的意思放。

第二天，吴副经理来看了一眼，没说话走了。

余经理后来也到办公室溜了一圈，和我们几个打了个招呼就走了。

区公司谁放个屁，市公司都能知道，何况两个科级干部为如此小事大吵一架。隔了两天，两人都被市公司领导叫过去训了一番，这件事也就平息了。

放桌子的事平息了，但我和老黄开始头大了。小宋也惶惶不安，以为自己是源头。比他早两年进公司的小刘更是吓唬他，说就是他引发了领导之间的矛盾。小宋还真的傻乎乎的问我该怎么办？我叫他去找老黄请教，老黄一脚把他踢出了门，并警告他，安心上班，其他的不要管不要问。

小宋他安心了，可老黄难受了，我也不好过。老黄被一把手冷落，副经理看我不顺眼。我和老黄是相对无言，这都他娘的什么狗屁事哦。

此后大半年的，副经理没事就找我毛病，老黄经常被一把手训，位置隐约不稳。

过了大概一年，市公司陈科长所在部门缺一个人，科长觉得我不错，把我要过去，余经理也就顺水推舟同意了。然后，我就进了市公司，算是脱离了副经理的管辖。老黄坚持了一年多，最后还是被余经理原谅了，换了个部门当他正股级的主任。后来换了一个人当区公司经理，他才被换下，那是另外一个故事了。

[注：本文部分图片来自互联网！未经授权，不得转载！每天跟着我们读更多的书]

互推传媒文章转载自第三方或本站原创生产，如需转载，请联系版权方授权，如有内容如侵犯了你的权益，请联系我们进行删除！

如若转载，请注明出处：http://www.hfwlcm.com/info/128144.html