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汽配城里两家相邻的汽配店，营业额的多少却很不一样

互推小编
 

01 相邻的两家汽配店，收入却大相径庭

今年年中下市场去到某汽配城，发现了一件趣事：汽配城里其中相邻的两家汽配店，他们的营业额却相差很多，这是怎么回事呢？

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这两家汽配店暂且称为“A汽配店”、“B汽配店”，这两家门店就在某汽配城入口处100米左右，A、B两家汽配店互为隔壁，走到这两家汽配店中间，一眼望去，你就会发现，A汽配店大概有8、9个员工的样子，有整齐的货架，每个员工都在做自己的事，有的员工手里还拿着手机，正对着配件拍照，还有正在打包配件准备送货的司机；

而另一家“B汽配店”，店里有3-4个员工，一眼看过去，配件杂乱无章，感觉到处都有配件，其中两个店员拿着本子在翻找配件，在外面都能听到“火花塞放在那个位置，怎么找半天找不到？”看这样子，估计也是找了挺长时间了；

这也只是我看到的表面，但是也很好的解释了为什么说两家汽配店相邻，营业额却相差很多，一家是所有的配件也都摆放整齐，也明确所有的岗位职责，店里的所有工作都在有条不紊、高效率的进行着，而另一家地基都没打好，连出货找配件都要找上好长时间，这也说明了“地基”的重要性，A汽配店是怎么打地基的呢？

02数字化工具+标准化流程=打地基

A汽配店的老板告诉我，其实打地基非常简单：利用汽配云erp进销存管理系统，帮他安置好“货”，再明确工作环节，合理分配每一个工作内容，环环相扣；也就有了我们在门口看到的那一幕，大家都有条不紊、高效率的进行仓库作业。

（1）货架管理

如果没有进行合理的放置就会出现：找货速度慢、找不到货、出错率很高、盘点对不上等情况；因此，货的摆放最为关键；通过品类将所有的配件进行区分放置，货架的大分类做好后，再在品类的基础上进行细分，比方说：配件品牌、配件的销售情况。

（2）入库贴码

有了货架的基础，接下来就是要将所有的配件都贴上条形码，做到“一货一码”，贴上后把配件入库到对应的货架上；条形码与系统匹配，进了多少货，不用再依靠人工手工记录，让系统帮你做好记录！

（3）出仓扫码

当接到订单，配件要出仓的时候，每出库一个配件都要进行扫一次配件上的二维码，让扫码枪来帮你审核货是不是拿对了，从根源上解决出错率的问题，降低90%以上的出错率！对于新来的员工也能在5分钟内快速上手，轻松找到货~

03流程化管理，高效作业

做好这三步，地基基本上搭建好了，老板要想知道工作进度、员工分别都在做什么简直不要太容易，跟A汽配店的老板一样，可以通过系统的数据看板，可以看到每项工作的进展，分别都是由哪位员工完成，你可以看到大家都在推进各项工作！

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