教培校长自述：赔了二十万，复课仍无期！人心都熬不住了

来源：unsplash

作者 | 夏文和

原创 | 教培校长参考

北京去年冬天下的雪，如今入夏还没有化。

机构复课的消息，迟迟没有到来。李老师年前刚租了高端商务楼，在寸土寸金的帝都，高价房租如今也开始蚕食着她的积蓄。创业十年，她第一次遭遇这么大的变故。

撑下去，可以；贴钱，也没问题。

但遭遇的事情，使她对坚持10年的美术教育产生了怀疑，甚至想要放弃。

“我不知道这个世界怎么了。艺术本来是一种传递美的东西，现在走的却越来越万难！”李老师苦笑着说到：“或许，放弃也是一种顺势而为？”

01

理解不了的社会偏见，

让我很难受。

2009年，我在北京创业，做了这家美术培训机构。那个时候，只要教育质量好，就可以做的很好。一直以来，我们没有销售，没有市场，坚持做口碑，生源很稳定，校区地址也没有变过。

年前，我们刚搬进了新的商务楼，没想到疫情来了，场地就一直处于空置的状态。

北京线下培训机构复课的通知还没有任何消息。6月8号，北京小学四、五年级的孩子复课，幼儿园的孩子也复课。但听说好多家长不愿意把孩子交出去，很少有在老师那边登记的。一、二、三年级什么时间复课，现在也没有具体通知。有家长是公立校的校长，透露说春季复课基本不可能，7月份大概可以开暑期课程之类的，至少也得等一个多月。

线下课无法进行，我们还是排除万难，做了线上。面临过很多无法攻克的技术难题，面临过家长内心的排斥，但是没办法。硬着头皮，课消还得继续做。每一期录播课、直播课都也会有3-4个学生来上。大部分学生还是不接受线上课。从2月到现在，线上课程营收只有2万多。

最近这阵子，北京的疫情防控降级，餐饮、健身房、公园等陆续开放，生活也渐渐回归正常。

于是，我和老师组织了几场户外写生的课程，带孩子们去了公园。从线上的虚拟世界逃离，终于回归到真实的世界，孩子们自然很开心，家长伴随着也很期待。

但当几位孩子安安静静地用画笔画画的时候，却遭到了园区工作人员的无情驱赶。他们拿着浇花喷头，把水撒的到处都是，逼我们走，孩子家长都很无奈。差点和他们急了。而公园的另一角，一群叔叔阿姨伴着音乐，开心地唱歌，无人干扰。

这种强烈的反差让我真的很难受。我不知道这个世界怎么了，不友好的事情，搞得我很疲惫。

有人说，公园是逃避世界的另一个世界。而我在这个世界，经历的却是“罗生门”。

02

已经补贴了近10万，

房租让我负重前行。

虽然一直以来，国家鼓励性提倡减免房租，但非强制要求。对私企房东而言，全靠个人意愿，可以减免，也可以一分钱不减，不违法。

我是年前新搬的商务楼，开业不到20天，疫情就爆发了，直到现在场地都处于空置的状态。专门为孩子采购的家具画架画具画材，也在一直闲置着。

虽然疫情发生以来，我也在尽力和房东协商，争取一定的房租减免或者租金延期。可协商的效果不是很大，协商结果是2月、3月、4月可以减免30%的房租，但有很多严苛的附加条件，一定程度上，不仅不能解决我当下的燃眉之急，反倒加重了我的经济压力。

疫情期间，我几乎没什么营收，线上课程也就收了2万多。

本来打算4月份退房，等线下开课再租回来，但这样意味着违约。5万元的押金，房东也一分不会退。所以在退与不退之间，一直犹豫。现在还是和房东处于相持的阶段，也很理解，房东的房子也不好租出去，听说有很多已经从他那儿退租的机构。

不仅仅是我，附近有一家体量稍大的机构，学生规模是我们的几倍，但也因为疫情的影响，场地规模减少了一半。北京很多机构，目前面临着和我们一样的状态。

房东不愿意让利，很理解。但同样一件事情，他给一家体量大的文化培训机构，2月、3月、4月一直全部按照50%的额度减免，给我们只能减免30%，还要收各类押金。这其实让我觉得很不公平，没有得到平等的对待。

哎呀，我就觉得太难了。从年前到现在，只用了20多天的场地，已经补贴了近10万元的租金，太让我负重前行。

真的不是一、两件事情逼着我想要放弃。想休息了，想放空一阵子。

03

疫情期太长了，

人心也熬不住了。

前几天，有老师在我面前还是忍不住哭了。她说，现在这种生活，不是她想过的。家里压力太大，孩子还小。

我们合作了很多年，她负责教学。疫情前，大家都很开心，和孩子们一起画画，一起聊天，大家都很有干劲，一起做着喜欢的事情。那时候，未来是可以看见的。我甚至打算从老师当中挑选合适接班人，把机构做的越来越好。

但，这个疫情期，太长了。所有事情全乱了，人心，也熬不住了。

2月、3月、4月，大家还能坚持着，为了上好一堂线上课，会经常讨论到深夜，那时候的大家想着一鼓作气，总会有出头的日子。可是北京线下培训机构复课的消息，到现在一点儿风声都没有，还得撑到什么时候？大家心里都没谱。这个时间太长了。现在，我能明显得感觉到老师们坚持不住了。

老师的基础工资一直在发，用的是我自己的积蓄，现在贴了近10万元。

但对于成年人而言，生活就像是一颗稻草，稍微有些风吹草动，就会承受不住。大家在看不见未来的日子，也没有心力去干更多的事情。这让我很心疼，也很无力。

现在这个窘境，老师们都在迷茫、担忧，我也不忍心把大家绑着，和我一起同苦啊。

不只是我们，大家的处境都不好。北京这边好多机构都发不出钱，好多老师都失业了。前阵子看新闻，据不完全统计全国有12000家教培机构倒闭，假设每家机构小团队有4个人，也就是48000人失业。而一个人的背后，代表着一个家庭呀。想想看，多么可怕。

04

为了孩子们，会撑着。

可撑下来，后面怎么办？

在这个行业10年，努力过，对未来可期可待过，也一直在学习。可市场竞争越来越激烈，和做的好的机构相比，差距也越来越大，也没有强有力的团队支持。

从疫情到现在，已经搭入了20多万的积蓄，亏损就亏损，撑也能撑住。还没有到山穷水尽的地步。但撑下来，后面怎么办？

很迷茫，也很焦虑。想要放弃，想过转让，想过自己的生活，累了，不想被拴住了。

可想想孩子们，想想家长的权益，想想我的老师们，我还在动摇着。未来会走到哪一步？我也不知道。

没想过以后的样子，也没有具体的规划。现在想的是，如果有机构愿意把我这边的孩子接下去，愿意好好教他们。我想停下来，好好休息一阵子，去云南，去西藏。好多年没画画了，好多年没拿笔了，想先歇下来，也许有一天我会回来，也说不准。

如果有有缘人，愿意接手，愿意好好带孩子们，愿意好好待我的老师，也请联系我。

真的，创业十年，第一次这么难。

在这种大环境中拼不过前浪，做不了后浪，选择放弃，或许也是一种顺势而为吧。

结语

李老师的故事，绝不是个例，是千千万万个微小教培机构的缩影。

据《教培校长参考》调研，真正得到免租的教培机构仅占30%。复课后的机构，仍然面临着巨大的房租、人力、招生压力。而对于迟迟未复课的北京等地区的机构而言，继续处于水深火热之中。

悲剧的一面是无奈：老师摆地摊、卖凉粉；幼儿园园长带头卖烧烤；大批量托管机构撑不住纷纷倒闭；幼儿园只有1人上课；公立校老师劝阻家长送孩子去辅导机构；70%的机构未得到房租减免……

悲剧的另一面是挣扎：有些机构发布联名信，呼吁“减免房租、物业费”、“无息贷款，请求政府扶持；有些机构日复一日坚持上信访，要求公正的对待；有些机构用原来的积蓄，一直硬扛着......

理解疫情下的教培校长，祝福疫情后的教培行业。

注：本文为教培校长参考原创，作者夏文和。《教培校长参考》是垂直于教培领域的知识型媒体。宗旨是：让教培校长不再孤独，让教培行业受人尊重。使命是：生产并分享教培干货，赋能并成就教培校长。

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