金立前高管团队再战手机市场，创立新品牌“FreeYond”

互推小编 2024-02-09

“如果金立现在还在，我现在应该也不会是自由跃动的创始人，几年前，就应该是金立的CEO了吧。”5月28日，金立前副总裁俞雷在微博上这样写道。而自由跃动则正是一家由包括俞雷在内的多位金立前高管创立的全新手机品牌公司。

资料显示，深圳自由跃动科技有限公司（简称“自由跃动”）成立于5月9日，是一家研发型品牌公司，以自有品牌、自主研发、DTC模式，主营智能手机、智能穿戴和AIoT产品。“FreeYond”则是自由跃动的品牌。

而自由跃动的创始人兼CEO则是金立前副总裁俞雷。俞雷在金立任职期间，将金立推出了一系列聚焦“超长续航” 、“信息安全”的产品及营销案例，比如超级续航的金立M5、内置安全加密芯片的金立M6、“成功的标配”的金立M2017、“四摄拍照更美”的金立S10等。还有定位商务市场的金钢系列。数据显示，金钢系列推出之后，在一年多的时间里，就销售出了1500万台。也使得金立的销量和均价每年都获得两位数的增长。俞雷那几年在金立也是不断扩大职权范围，从主管国内市场，一直到全面负责全球市场和销售，也是金立对外的新闻发言人和最主要的负责人。在金立突发债务危机出现之后，因为“两年花光60亿营销费”而“背锅”的俞雷也是选择了不解释，在帮助金立做了一些善后工作之后，加入了脑机接口创业公司BrainCo，出任COO。

△FreeYond的联合创始人团队（从左往右依次为：郭显秋、李键、俞雷、袁炫华、常士丹、邱智敏）

除了俞雷之外，自由跃动的联合创始人团队成员还包括金立集团前销售总监、印度分公司CEO常士丹；金立集团前财务总监邱智敏；金立集团前总设计师袁炫华；金立集团元老、整合营销传播中心前负责人李键；手机行业老兵前TCL通讯中国业务总监、和信通讯前副总裁郭显秋。

值得一提的是，常士丹曾是金立销售体系最知名的大将，金立国内的销售主要负责人，经历过金立最辉煌的国内市场占有率第一名的时期，那时候金立的国内销售量几乎是OPPO和vivo销量的总和。在金立印度分公司出现危机后，又临危受命奔赴印度，化解了印度整个渠道陷入瘫痪的局面。但由于当时金立国内爆发债务危机，供应链出现中断，使得印度业务也无法继续，最终在俞雷和常士丹的协调下，印度本土手机制造商 Karbonn Mobile收购了金立印度公司，使得金立品牌在印度得以保存，金立的印度代理商也得以活了下来。

袁炫华也是业内知名的工业设计大师，曾在天珑移动、金立、海尔、联想等企业担任首席设计师。在金立任职期间，还曾担任金立子品牌IUNI的联合创始人。

此外，俞雷还将还有金立集团前高级产品经理赵翌君（其负责产品几乎涵盖金立70%的年销售额）、前媒介部副经理任文长等金立老部将招揽到了麾下。

至此，一个以金立前高管团队为核心的全新手机品牌团队正式建立。据悉，目前FreeYond团队有20余人，现有的团队中金立老员工占了三分之一。

在全球经济形势下滑，智能手机市场竞争也早已经是一片红海的当下，为什么俞雷会选择重新开始在手机市场进行创业呢？

俞雷表示，虽然当前全球经济形势不乐观，但是我们同时也处在科技4.0、全球社交媒体、兴趣电商的风口之上。更何况，历史上伟大的公司都诞生在危机之中，比如2001年互联网泡沫后的亚马逊和谷歌；2008年金融危机后的Twitter、Uber、Airbnb和Okta等。

“手机行业没有永远的霸主，但永远都会有新品牌的入局机会。我们满怀自信，因为我们已经掌握以DTC pro新模式和科技4.0思维来改变手机业态的密码。”俞雷说道。

俞雷还以吉利控股魅族为例进一步解释到，“为什么吉利要收购魅族，为什么特斯拉、蔚来要做手机，这是因为他们重新发现了智能手机。2025年，全球将有1000亿台智能设备，这些设备，大多将围绕着人（包括生活、办公）、住、行三大To C场景，以及一些To B场景。这史上最庞大的智能全生态市场，目前可以看到的两大中枢型智能硬件就只有智能手机和智能汽车。智能汽车的敌人就是智能手机。”

值得注意的是，同一时间，也确实有其他新的玩家进入手机市场。比如，今年7月初，吉利旗下星纪时代收购魅族79.09%股权，进入了手机市场；7月中旬，前一加联合创始人裴宇创立的 Nothing 公司也正式发布了首款智能手机 Nothing Phone 1。

根据俞雷近期通过朋友圈曝光的信息显示，FreeYond首款产品型号为F9，将配备后置双摄，具备出色拍照能力；前摄也将提供出色的自拍性能；电池容量将达到5000mAh；高屏占比的水滴屏；拥有超大存储容量。