抓住这几点,吊顶想开裂都难
随着精装修住宅的普及和发展,装修设计风格有中式、有欧式等各式各样,无论哪种设计风格都少不了吊顶的点缀。吊顶造型也是“千姿百态”,每家风格各异,但吊顶问题却是相同的开裂、磕碰、色差等,最难维修的莫属是吊顶开裂问题,一旦吊顶开裂,将会来带很多的维修成本,时间成本。
吊顶呈现效果
吊顶开裂问题
施工中常见的4点问题
1、材料偷工减料,与合同不一致
以往,材料检查主要是监理做抽检,更加注重的是材料进场抽检,而往往材料出现问题是在施工过程中,尤其是石膏板、木工板、轻钢龙骨等这些材料,很容易在过程使用中被替换,被替换的材料规格与图纸要求规格不一致。图纸要求使用9里木工板,实际使用就可能是7里、6里,规格尺寸的影响,材料不合格是吊顶开裂的重要原因之一。
精装单位也有利润指标,导致项目在实施过程中可能会替换材料。以吊顶常用石膏板为例,某著名品牌换成一般的品牌每平米可节约5-10元,一个项目下来被节约的不容小视。而且一些小厂的石膏板质量无法保证,常常出现问题。
2、样板防开裂措施细部节点存在不足
许多项目上都会设置的精装样板、精装工序样板,但样板设置不是为给客户带来更好的体验感,而是为了给公司集团领导看,很难做到真正切实的指导施工,无法全部体现吊顶工序防开裂措施,导致了项目对于吊顶开裂的防治措施以及技术标准无法落地。
展示样板中局部的吊顶展示
3、过程检查力度不足,无法量化风险
以往过程检查由精装工程师、监理进行过程检查,检查人员较少无法进行全覆盖的检查。
发现问题直接会通过工程群反馈施工单位进行整改,过程无留底,无法量化问题严重程度,常常是整改已经出现问题,难以做到问题从源头上避免。
在过程检查更多是结果导向,关注已经出现的问题,常常忽视问题背后的原因。
4、验收抽查具有代表性,但无法全面覆盖
工序验收更多是抽检,以检验批按照一定数量进行抽检,虽然具有代表性,但无法全面覆盖所有户型,所有房间,就可能导致质量问题无法被发现,小问题就会转变大风险。
解决措施
1、材料进场抽查强化过程材料抽检
进场吊顶材料经公司相关部门确认后进行封样,大批量材料进场检查材料品牌、规格等做好台帐登记,对比封样材料,保证每个批次进场材料均属于同一品牌同一规格。
施工中按周、月度进行材料抽查。过程中的材料检查是必不可少的一个环节,因为大批量施工时使用的材料较多,材料进场频次频繁,在这种情况下常常会有精装单位会动一些歪心思替换材料,因此需要过程中增加材料抽检,避免材料被替换。
例如:润居在苏州某项目做精装管控时,过程中材料检查发现木工板由9厘板变换成了6厘板,于是联合监理单位对施工现场所有使用木工板的工序进行检查,现场所用的板材全部9厘板变成了6厘板,联合监理单位对标段的精装单位下达停工整改单以及罚款。
2、强化精装工序样板落实工艺技术标准
大货开始施工前设置施工样板,作为指导班组,落实标准化施工。一方面通过施工样板弥补精装展示样板对于吊顶开裂细部节点做法措施的不足,另一方面施工样板可以向班组开放,班组能够随时进入施工样板,通过“常回看样板”手段不断地对班组进行交底,使班组能够了解项目对于吊顶防开裂措施设置标准要求,才能使样板交底落地、标准落实。
例如润居的精装管控体系中,首先是精装展示样板实施,其次落实到每道工序前设置施工样板,通过施工样板向班组进行交底,落实项目的管控要求/集团的考核目标,过程评估的标准。
3、过程检查量化结果督促标准落地
过程检查应当对检查记录留底,内容包括检查位置时间内容,分类问题位置,梳理问题台账,每日将问题台账派发施工单位整改,做到有迹可循。
定期定量分析问题成因,是班组技术不足、是工艺缺陷,还是材料质量问题,问题解决更具针对性,班组技术不足重新组织技术交底,再次强调标准工艺,工艺缺陷及时改进工艺做法。量化检查结果,易于发现项目问题,用问题、用数据倒推标准落实,规避系统性风险。
其次量化项目风险程度,便于调整项目管理措施,在问题转化为风险前“消灭”。
4、验收时一户一验精细化全覆盖促进品质提升
验收以全覆盖的一户一验工作为主,建立一户一档。准确清晰地反映每一户吊顶开裂数量、位置,将开裂问题具象化,减少维修时间,点对点维修,点对点二次验收,提升验收、整改效率,实现开裂出现一处消灭一处,提升管理的精细度,用精细化手段升品质。
结语
吊顶开裂的防治,需要严格将标准落实至每一道工序中。重视材料质量,过程中抓工序的管控,施工完成后对问题全覆盖查验,及时科学做好整改维修工作,才能够解决吊顶开裂的问题,消除客户敏感点,实现高品质的满意交付。
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