三分钟带你了解DAO的特点、优势以及如何参与其中

近期，有Constitution DAO、Assange DAO在内的大大小小的DAO组织涌现出来，一些非营利组织、游戏公会、DeFi治理的背后都有着DAO的身影。

关于DAO，我们在之前的文章里已经做过详细的介绍。

今天，我们继续来聊聊这个话题，谈谈DAO的特点、优势以及应该如何参与DAO？

DAO的特点

1. 分布式与去中心化DAO中不存在中心节点以及层级化的管理架构，它通过自下而上的网络节点之间的交互、竞争与协作来实现组织目标。

因此，DAO中节点与节点之间、节点与组织之间的业务往来不再由行政隶属关系所决定，而是遵循平等、自愿、互惠、互利的原则，由彼此的资源禀赋、互补优势和利益共赢所驱动。

每个组织节点都将根据自己的资源优势和才能资质，在通证的激励机制的作用下有效协作，从而产生强大的协同效应。

2. 自主性与自动化

在一个理想状态的DAO中，管理是代码化、程序化且自动化的。

组织不再是金字塔式而是分布式，权力不再是中心化而是去中心化，管理不再是科层制而是社区自治，组织运行不再需要公司而是由高度自治的社区所替代。

此外，由于DAO是在由利益相关者共同确定的运行标准和协作模式下运行的，组织内部的共识和信任更易达成，可以最大限度地降低组织的信任成本、沟通成本和交易成本。

3. 组织化与有序性

依赖于智能合约，DAO中的运转规则、参与者的职责权利以及奖惩机制等均公开透明，且可追溯。

此外，通过一系列高效的自治原则，相关参与者的权益得到精准分化与降维，即给那些付出劳动、做出贡献、承担责任的个体匹配相应的权利和收益，以促进产业分工以及权利、责任、利益均等，使得组织运转更加协调、有序。

4. 智能化与通证化

DAO底层以封装了支持DAO及其衍生应用的所有基础设施——互联网基础协议、区块链技术、人工智能、大数据、物联网等为技术支撑，以数字化、智能化、链上链下协同治理为治理手段，改变了传统的科层制以及人为式管理方式，实现了组织的智能化管理。

通证（token）作为DAO治理过程中的重要激励手段，将组织中的各个元素（例如人、组织、知识、事件、产品等）通证化，从而使得货币资本、人力资本以及其他要素资本充分融合，更好地激发组织的效能，实现价值流转。

DAO的优势

DAO的出现，让很多人开始相信大众工作的未来不是企业而是DAO。

那么DAO为何会有如此大的吸引力呢？接下来我们就来看看DAO的一些优势：

1. 透明度高

由于DAO的资产负债表存在于公共区块链上，因此它在任何时候都是完全透明的，精确到每一笔交易。

图源网络

在DAO中，任何人都可以查看所有的行动和资金流向，这样就大大降低了腐败和审查的风险。

2. 更易全球化

进入DAO组织的成员壁垒较低，并且允许每个人通过遵循适用于所有各方的一组标准规则在相同条件下工作，不会受限于地理位置。

从本质上讲，创建DAO的主要原因之一是为组织的建立和运营提供平等的平台。 因此与企业相比，DAO组织通常更容易做到全球化。

为了吸引顶级成员，拥有类似使命的DAO可能需要争夺成员，并被激励尽可能地透明化，从而减少集体的寻租成本。

3.全组织参与投票

DAO通过允许组织中的每个人对他们所关心的问题进行投票来改变某一决策，因此DAO不会忽略或排除成员的意见，并将确保所有选票都以一定的透明度计算和显示。

4.规则的不可篡改性

在DAO中，我们可以使用代码来确保规则适用于所有人，无一例外。

没有选民的同意，DAO组织内的一套既定规则是不能被篡改的，这样可以确保治理的公平性，保证DAO组织的效率和透明度。

如何参与DAO

不了解DAO的人往往觉得只有技术专家才能加入DAO，但其实并非如此。DAO需要各个领域和各种职业的人，不论你是作家、艺术家，还是销售、软件开发人员等等，几乎都能找到适合自己的DAO。

DAO生态一览图

首先，我们要研究DAO生态，找到适合的组织。目前的DAO生态主要包含：DAO运行系统，收藏类DAO，协议治理类DAO，服务类DAO，社交类DAO，媒体类DAO。

其次，应查看目标组织的社交媒体和在线资源中的指南以及有用的网页链接。

接着，加入Discord（一款社交软件），并开始为自己感兴趣的领域做出贡献。

最后，就能赚取链上报酬。

DAO作为一个处在发展初期的概念，发展过程中一定会遇到各种各样的困难与挑战，会存在决策失败、监管和安全等问题。

尽管如此，我们依旧可以清晰地感受到，DAO的整个发展和治理现状一直处在进步的状态。

可以说，DAO的出现对传统的组织结构具有很强大的破坏性，随着时间的推移，相信会有越来越多的新业务以DAO的形式出现。

[注：本文部分图片来自互联网！未经授权，不得转载！每天跟着我们读更多的书]

互推传媒文章转载自第三方或本站原创生产，如需转载，请联系版权方授权，如有内容如侵犯了你的权益，请联系我们进行删除！

如若转载，请注明出处：http://www.hfwlcm.com/info/283230.html