创维空调改弦易帜 三大危机加速业务变革

创维（Skyworth），这家上世纪80年代末成立于中国香港的港股上市公司，彩电一直是其最大的品牌标签，其次是周边产品，如电视机顶盒、DVD、液晶零件等。

在中国大陆市场，创维与海信分别以各自的方式宣称是国内彩电市场占有率第一品牌，多年来久争不下。

在政府补贴红利消失后，国内彩电市场正经历一场深度的产业剧痛，产品销量下滑，企业业绩低迷甚至亏损。

国内六大彩电企业加上外资彩电品牌，在需求疲软的彩电市场竞相厮杀，4K电视、曲面电视、激光电视、OLED电视层出不穷，而急速下落的新产品价格，一方面影响企业固有的产品周期收益，另一面也让消费者产生待价而购的保守消费态度。

这是以彩电为核心主业的创维正在遭遇的首要危机。创维数码（0751.HK）官方2013年财报显示，电视机产品销售额占据了创维总营业额的74.7%。

据家电网观察，国内彩电三强中，除创维外，海信、TCL均已在多个领域突破。海信白电业务，TCL华星光电、智能手机业务，在彩电业务之外，创维亟需后备战力。

今年9月26日，创维数字借壳华润锦华在深交所上市，这是创维在中国大陆的第一家上市公司。在彩电行业整体不振形势下，创维借壳将数字机顶盒业务推上市，背后目的不言而喻。

紧随机顶盒业务，创维又开始谋划白电业务变革。

日前，一家名为深圳创维空调科技有限公司的创维集团全资子公司受到外界关注。据家电网了解，这家公司成立于2014年，注册资本2亿元人民币。

这家创维空调子公司的目标是创建一个年产销300万台/套的环保智能空调企业，目标年销售额在80亿元~100亿元之间。

由于创维酷开品牌彩电产品的线上优质运作经验，创维该新空调公司的运营也将以智能互联网空调产品为核心，但定位中高端市场。这一定位与TCL集团日前在安徽合肥投产的冰箱洗衣机生产基地项目颇有些相似。

据家电网观察，多年来，创维白电业务一直坚守着农村包围城市的战术路线。由于创维彩电渠道在农村、乡镇市场渗透范围广，创维空调、冰箱和洗衣机产品借助电视渠道，在国内三四线市场，尤其是乡镇市场的知名度，甚至高于不少一线知名白电品牌。

最形象的莫过于城镇、农村地区的刷墙广告和乡镇广告牌。2013财年度，创维白色家电产品在中国大陆市场的销售额为17.78亿元港币，较上一个年度增长62.7%。这主要得益于国内城镇化推进，三四线城市对白电产品需求快速增长。

如果说数字机顶盒上市是创维为了应对彩电市场危机，深挖周边产品商机，那么创维空调的战术改变则是来自于空调巨头的挤压。

最近热闹的格力空调斥资百亿发动价格战，即是典型。美的空调借助电商渠道优势，触角伸得更广，而外界盛传格力空调库存高企，亟需降价甩货，二、三线空调品牌将可能遭遇来自巨头们市场空间和价格竞争的双重血洗。

城镇化的推行，一方面扩大了市场，另一方面也为电商渠道下巨头的更强力渗透打下了基础，越来越多的网购消费力将在三四线城市爆发，这将是一场资源实力战。仅靠刷墙和商家自发的广告牌效应，显然很难抵挡来势汹汹的一线品牌。

传统渠道方式已很难逃出巨头围剿，智能化趋势下，唯有拥抱互联网才可能探索新的产业出路。改弦易帜，变更原来的方向和计划势在必行。

据家电网了解到，创维集团已经在深圳龙岗兴建45万平米的空调产业园，产品将覆盖家用和轻型商用空调，所面向的市场也将涵括国内和海外，目的在于扩充智能家居设备阵容。

为什么是空调？

资料显示，创维在南京市溧水县经济开发区建有一座白电生产基地，设计总年产能500万台，主要生产冰箱产品，早在2011年就已投产。但由于创维此前奉行“农村包围城市”的逐步渗透战术路线，创维品牌冰箱在一线并不多见，近几年表现不温不火。

行业方面，从2014上半年中怡康监测数据看，政策退出受影响最大的大家电产品是彩电和冰箱，零售额分别为783亿元和436亿元，同比分别下降15.5%、8.5%。

而空调行业零售额逆市同比增长11.1%，销售依然强劲。一方面，上半年空调市场规模已稳居家电市场体量首位，超过了彩电行业；另一方面，在农村，空调产品的每百户拥有量远低于其他三类大家电产品，潜在市场需求大。

据家电网观察，自2012年创维大股东黄宏生以“集团顾问”的方式回归创维后，今年该公司在2大业务分拆上市、彩电业务和白电业务方面的改革速度明显加快。尤其是机顶盒业务借壳上市，外界曾预测黄宏生“五年限制期”要到2015年才能解除。

此番较预期大为提前，显示彩电市场疲软令业绩承压，亟需融资做大公司后备业务。

除了具体产品业务两大危机，创维第三大危机来自于集团体量。创维大股东黄宏生回归后，再次提出创维要在2015年做到500亿元、2020年做到1000亿元的目标。

对于时下仍以彩电产品销售为主业的创维来说，这一目标显然存在很大压力。截止今年3月31日，创维数码（0751.HK）2013财年的总营业额为394.8亿港元。其中数字机顶盒业务营业额为41.62亿港元，白电产品业务营业额为25.32亿港元。

而此次仅创维空调最新目标销售额就在80亿元以上，现实数据与目标畅想之间的差距可见一斑。

一位白电企业人士向家电网直陈，创维白电业务要想弯道超车，只能借力智能家居路线。

今年长虹、海尔、美的分别集中优势资源推广家庭互联网、U-home系统及Smart智慧家庭战略，同业的TCL也已经宣布向互联网和服务商转型、康佳宣布平台化战略。

据家电网观察，几大黑白巨头的核心都是跳出固有单一的家电产品制造商范畴，意图打造基于互联互通条件下的智能服务平台，构筑生态盈利模式，而因彩电主业营收比重居高不下，次业体量不足，这方面正是创维所欠缺的。

正如前文所述，是次创维注资2亿元打造的空调全资子公司，更值得关注的是与现有产品形成全屋智能家居整体解决方案。创维未来可能借助公司正在快速增长的云电视业务，强化打通与白电、机顶盒之间的商业服务链条。

据奥维咨询（AVC）预测，2020年我国智能电视渗透率将达93%，智能洗衣机、智能电冰箱、智能空调渗透率将分别增至45%、 38%和55%，中国智能家居市场到2020年规模将达2000亿元左右。

在上述企业人士看来，这是创维冲刺2020年1000亿元目标所需要开挖的最大产业蛋糕，而目前创维只有智能电视称得上领先同行。

2013年，TCL集团营业总收入853.2亿元人民币，海信电器+海信科龙总营收超过527亿元，四川长虹营业收入588.75亿元，而白电巨头美的集团、格力电器今年更是冲刺1400亿元人民币。

海信系已超500亿，TCL系已逼近千亿，而创维还在400亿以下徘徊。竞争是残酷的，对手显然不会给创维留下充足的变革时间。

据家电网观察，自去年8月大股东黄宏生再被创维集团续聘3年，这第一年创维就相继实施了机顶盒借壳上市和智能空调业务扩大化两大战略。

这也预示着，明后两年，关于创维内部的业务改革计划可能越来越多，战略变革的步子和尺度也会越来越大。

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