皮带里的玄机（民间故事）

互推小编 2023-05-26

刘佳达年事已高，他心里有一个隐忧，那就是将来由谁来掌管公司。三个儿子一个女儿，个个都来找他谈心探口风，言外之意都想执掌公司大权。

财产当然由四个子女平分，但是刘佳达不允许把公司拆分，公司一分为四就失去了原有的优势，没有竞争力了。公司不分家，就得选个掌舵人，可是四个子女各有千秋，目前都在公司的几个主要部门任职，而且都野心勃勃。

这天，刘佳达把四个子女召集在一起，每人发了一个精美的礼品盒，笑眯眯地说：“关于公司由谁掌舵的问题，答案就在盒子里。”四个人各自打开自己的盒子一看，是一条精美的皮带，皮带上只有四个眼，四个人的皮带一模一样。刘佳达微笑着说：“这是我在张良镇的皮带厂定制的，送给你们做礼物，至于掌舵人的安排，玄机就在皮带上面。给你们一周时间琢磨，一周后，你们再来，我先听听你们的想法，再宣布答案。”

四个子女离开后，拿着皮带各自琢磨不透，就聚在一起合计，可是各种猜想很多，却又不着边际。后来他们统一意见，既然皮带是在张良镇的皮带厂定制的，干脆去皮带厂看看，说不定就能找出蛛丝马迹。可是不能兄妹四人都去啊，经过协商，老三留下来打理公司事务，其余三人去张良镇。

张良镇因为汉代名臣张良曾在此安营扎寨而闻名，在明代成为著名的商埠，自古以来经商人才辈出。张良镇的皮革加工历史悠久，文化底蕴深厚，声名远扬。

说明参观来意，皮带厂的负责人热情地接待了他们，带他们参观了整个工艺制作过程。

转眼一周过去，四个子女如约来到刘佳达家里。刘佳达看着子女们，微笑着说：“各自说说你们琢磨出来的想法。”

老大率先开口：“爹，皮带的产地在张良镇，张良是汉朝立国的大功臣，属于智慧型的人物。从古至今，成大事者必深谋远虑。一个公司的生存与发展，既要脚踏实地，又要着眼于未来。所以，公司的领导人必须属于智慧型的，善于调兵遣将，运筹帷幄。”刘佳达点了点头。

老二接着说：“爹，一条皮带的产生，从动物的皮到皮革再到皮带，经过了繁杂的过程，这说明了任何一件完美的东西，背后都隐藏着艰辛的付出。一个公司的发展与壮大，是一步一个脚印走过来，是要付出心血与代价的，需要拼搏的精神。所以，公司的领导人必须具有坚韧的毅力与顽强的精神。”刘佳达也点了点头。

老四是妹子，她对老三点了点头，微笑着说：“三哥，我也参观了皮带厂，我先说吧。”老三笑着点头同意。

老四面露得意之色，说：“爹，我参观了皮带厂，触动我的是他们的管理很科学和人性化。时代发展到现在，科学的管理是与时俱进的管理方法，任何违背科学的管理都是徒劳无益的。但是，最科学的管理就是人性化的管理，即使有了智慧型的好点子，有了一战到底的勇气，最终还是要靠工人们去实现。大棒加奖金的管理模式早已经成为过去，要减少无效劳动，增强有效劳动，产生凝聚力，就得管理科学化、人性化。因此，凝聚力才是公司领导人必备的素质。”刘佳达听了依然只是点点头。

老三扶了扶眼镜，来回踱了两步，昂首说：“爹，这次我没有去参观皮带厂，为什么？因为公司需要人管理，这是一种自我牺牲的精神。凡事以大局为重，任何时候都要站在公司整体的立场去考虑问题做出决策，这才是公司领导人最该具备的素质。所以，公司领导人的选拔，德字为先。”刘佳达还是点点头。

刘佳达对四个子女都是点头，没有明确表态。四个子女望着刘佳达，看看他最后如何说。

刘佳达摇了摇头说：“你们说的都有道理，但都没有说到爹的真实意图。”他拿出一条皮带说：“你们说说，一条皮带上为什么要留那么多眼？”

老大不以为意地说：“这道理很简单，因为每个人胖瘦程度不同。”

刘佳达看着老大说：“那好，比如你，量好尺寸，只留一个合适的眼就行了，其他的是多余的，不要行不行？”

老二抢着说：“那可不行，大哥的身材弹性很大，冬天胖，夏天瘦，所以他胖得一个眼，瘦得一个眼，不胖不瘦得一个眼，至少得三个眼。”大家不由得大笑起来。

刘佳达笑着继续说：“人有忽胖忽瘦的状况，公司也有‘忽胖忽瘦的状况，生意的好坏除了人为因素，大部分是由市场决定的。公司就好比是这一条皮带，四个眼就好比你们四个人，每个眼都有他存在的意义，或者存在的必要。你们四个人各有所长，放在一起就是完美，如果去掉一个眼，这条皮带就不完美了。”

四个子女看着手里的皮带，诚然，这条皮带很精美，四个眼的旁边都印有花纹，如果去掉任何一个眼，确实就失去了漂亮的光彩。

老三想了想说：“爹，我们明白了，我们是一个共同体，我们已经商量好了，任何时候都不分家。可是，我们总不能共同执掌公司吧。”

刘佳达点点头说：“对，就是共同执掌公司，无论以后公司是‘胖了，还是‘瘦了，都需要你们共同的才智，你们可以成立董事会，共同决策。”

老四边把茶杯递给父亲，边说：“爹，可是我们还是得有个公司领导人来让决策实施啊。”

劉佳达喝了口水，笑着说：“你们不是已经找到解决方法了吗？这次去张良镇，你们不是协商解决了吗？办法就是民主选举公司领导人。爹建议你们每四年选举一次，逢公司遇到难关或者重大经济危机时，可以临时选举应对危机。总的一条就是，任何时候都要让适合的人上。”