中国孩子的未来，就在家庭和学校图书馆的书架上决定了

互推小编 2023-05-28

理想很美好，现实很残酷

1871年，普法战争，普鲁士大获全胜。普鲁士元帅毛奇说：“德意志的胜利，早就在小学教师的讲台上决定了!”

2019年，中美贸易战，面对强大的政治和经济压力，华为董事长任正非先生接受媒体采访，在分析公司经营困境和机会之余，高屋建瓴，痛感中国教育的落后，援引此话：“一个国家的强盛，是在小学教师讲台上完成的。”

2019年5月28日，掌灯人：儿童早期1000本书阅读计划应运而生，我们借势而论：“中国孩子的未来，就在家庭和学校图书馆的书架上决定了！”。不重视阅读的教育是无根之水，无土之木。

在中国乡村，随意走进一个家庭，看不到像样的书架和藏书。家中虽有几本书，多是陈旧破烂的盗版，散落在脏乱的茶几和沙发上。对于许多父母来说，书不是必须品。

在中国城市，多数幼儿园和小学，都有漂亮的图书馆。然而陈列的是一些包装低劣、内容重复、印刷粗糙的图书。国内的馆配市场依旧混乱不堪。

在贫困地区，有农家书屋，有爱心机构捐赠的学校图书馆，然而要么凌乱无人管理，要么堆满了灰尘没人借阅，花费不小，却成为政府形象工程的摆设。

智者在思考，勇者在行动

“阅读，本是一件普通寻常之事，在这个时代，在这个国度，却变得如此悲壮。一面是出版商惨淡经营，绘本馆倒闭关门；阅读推广人另谋他职，一面是更多人飞蛾扑火般投身其中……”

上述是2015年我们策划《中国绘本阅读地图》征集函上的文字。如此悲壮煽情，描述当时绘本馆——民间阅读推广机构的生存状态。

阅读与温饱无关，却关系孩子的未来和国家的未来。一个“万般皆下品，惟有读书高”的国家，阅读的现状如此不堪，让出版人愤慨，让阅读推广人悲哀，让教育工作者感叹。不断地付出和努力，却总是心有余而力不足。

5年过去了，有根本的改善吗？NO！大部分绘本馆依然是经营困难，难以为继，即便盈利也只是微利。

5年过去了，依然还在靠借阅服务为主要收入。增加课程开发，组织活动……种种创新都无功而返。

5年过去了，没有出现接地气的优质的阅读服务产品，专业化程度依然很低，对用户的吸引力不强。

5年过去了，连锁体系停滞不前，无法给加盟方赋能；服务培训还是老套路，无法提升运营能力。

5年过去了，未出现强势品牌和大公司，政府资源无法落地，社会资源无法对接，更难以获得资本的青睐。

未来已来，窗口已开

儿童阅读服务难道永远如此悲催，阅读推广人注定要孤独一生吗？答案是NO！

童书汗牛充栋，新品层出不穷。随便问一问周围的朋友，他们如何给孩子选书，如何和孩子读书，一定是一脸茫然。阅读已过了开卷有益的时代，已成为一种专业。阅读推广是有技巧的，需要专业服务的。类似樊登读书会这样的机构，短短时间就集聚了上千万用户，年收入近10亿元。

在学校，新一轮高考和教材改革，以增加阅读量为目标，试卷字数大幅增加，迫使学生广泛阅读。幼儿教育的普惠化，去小学化、去教材化，绘本和阅读活动成为园所标配，为我们提供巨大的商机。

在家庭，新生代父母们的教育理念得以提升，亲子阅读对孩子的思维、心理、语言能力、社交能力有促进作用。阅读并非可有可无，而是一种必不可少的刚需。

在社会，教育培训、儿童游乐、亲子阅读广泛关联，阅读产品提供高附加价值内容，做到儿童阅读的普适性，借阅的持续性等特征，这些被广大家长所关心。

在网络，童书低价易得、标准化，女性消费为主体，一直是电商平台的引流工具。如今线上课程和知识付费产品的流量成本越来越高，而且图书有图有文，有故事有温度，有场景，且正能量，线上和线上推广不会引起反感。

种种分析和描述不是自我蒙骗的幻象，不是业内人的自我慰藉，不是商业运作的欺骗话术，而是真实的需求和商业机会。

未来国内市场充满不确定性，阅读服务并非大产业，但至少是稳健的，是一个国家提高国民素质的事业，值得一生去投入。

打开思路，模式创新

多年来，我们一直坚守，针对行业的各种痛点，不断思考，不断探索，总结出创新的几条原则，与同仁们共享。

+阅读

“阅读+”是以阅读服务为主体，扩展其他领域业务；而“+阅读”则是将阅读当成一种附属产品，作为其他领域的增值服务。童书价格低，但消费频次高，是很好的流量产品；阅读产业规模小，却具备节点产业特性——内容上和教育产业相关，用户结构上和母婴行业同构，这些都是千亿和万亿的市场。我们要做的就是放低姿态，“嵌入式”为其他领域赋能和引流。