继续裁员50%，散伙饭大家都没怎么说话

互推小编 2023-05-28

【一个普通的重庆打工人，讲述创业的艰辛，与君共勉。】

清明节，我思考了三天。还是决定裁员，砍一半。

2022年的清明节，格外冷清。重庆全城降级为低风险区域，但时不时新增一个阳性病例，也是让民众小有担心。游乐场所和餐饮，客人也是稀稀拉拉。

因为业务的不景气，人效产出提不上去，接近50个人的团队，每月经营成本压得透不过气来。经过上一轮裁员，内容团队裁掉10个人，基本留下市场、运营和必要的职能人员。

不仅仅是用工成本，商品成本同样高昂。即使是本地生活业务，也存在商品采购和库存成本。特别是餐饮品类。餐饮美食是一个奇怪的东西，行情好的时候，吃是刚需，并且是高频刚需。行情不好的时候，吃就变成了“第二选择”商品，是消费降级的“出头鸟”。

小道消息，重庆本地某头部团购平台，每月亏损小一百万。上架某专注酸菜鱼的78折卡券，几乎无销售。要是放在疫情前，简直不可想象。

很简单，有钱的时候可以吃日料、海鲜自助和海底捞。缺钱的时候，鸡杂、串串也能凑合。没钱的时候，基本上就是小面、米线和快餐。但本地生活业务根本触达不了餐饮底层业务，客单价决定了毛利空间，决定了团购的可能性。

同样的道理，消费降级和疫情管控，某创、某谷游乐场所游客锐减，永川野生动物园直接半价门票促销，解放碑民宿酒店低到50-60一间，无疑是亏本买卖。

好在，话费和充值类业务有了明显的起色。在市面上，低于98折的话费快充充值产品，几乎没有，哪怕是某多多也找不到。我们做到了95折，甚至还有渠道返佣。每天近千单的充值业务，交易金额超10万，但利润依然是个头痛的问题。

没办法，裁员。早会，回忆项目种种，肯定大家的辛苦，宣布艰难的决定。当然，没有赔偿是不可能的，包括试用期员工。搜划算即使没有盈利，但依然充分践行人道主义员工，履行社会责任。这一点，离不开股东的大度与慷慨。

昨晚，吃了散伙饭。气氛有些伤感，大家喝了点酒，闲话不多。

毕竟，职场就是这样，成本与利润才是核心。

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