深调研：遭遇两波本土疫情，中国羊毛衫名镇如何化危为机？

互推小编 2023-06-28

东莞，中国近代史的开篇地、改革开放的先行地，凭借敢为人先、改革创新的精神，在各个时期抢抓一轮又一轮的产业转移风口，2021年成为全国第15个“双万”城市。

新征程路上，东莞要创造新的“奇迹”，需发扬老一辈敢拼敢搏的精气神，更需主动融入新发展格局，牢牢把握发展主动权，探索高质量发展新路径。

省党代会明晰东莞在全省发展大局中的定位和作用，更加坚定了东莞为全省发展大局承担更大责任的信心和决心。当前东莞正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，聚焦科技创新和先进制造，努力实现经济在万亿新起点上加快高质量发展，实现千万人口与城市深度融合、共生共荣。

为更深度剖析东莞发展动能、韧劲、潜能，南都、N视频推出《奋进新征程东莞勇争先》深调研专题，走进东莞市、镇（园区）、村，对话各职能部门，调研经济社会发展，发现东莞发展新动力，看东莞全市上下如何跑马突围、奋勇争先。

第一期

大朗打好化“危”转“机”主动战

“结合省党代会精神细化充实大朗镇经济社会发展 ‘三驾马车+一条主线’工作思路，推动大朗实现 ‘双统筹’ ‘双胜利’。”大朗镇党委书记郭怀晋接受南都、N视频专访时表示，当前大朗以学促干，全力稳定经济增长，全力优化社会治理，全力加强民生建设，务实笃行谋求发展。

大朗，东莞经济重镇，2021年GDP突破400亿元。它有着“中国羊毛衫名镇”“共建世界级毛织产业集群先行区”等多张国家级名片。它经历东莞去年“12•13”、今年“2•24”本土疫情，随着疫情阴霾消散，大朗如何打好稳经济攻坚战，重塑企业发展信心，是舆论场上最受关注的话题。与此同时，它如何推动产业转型，如何拓展土地空间，又如何用好松山湖科学城的资源，塑造新的发展优势，是高质量发展路上待解的问题。

近期，南都、N视频深调研团队走进大朗，通过调研中小微企业发展现状，稳经济政策落实情况，专访大朗镇委书记郭怀晋，聚焦大朗如何打好化“危”转“机”主动战，勇立潮头再出发，以实现2025年全镇生产总值超500亿元的目标。

南都、N视频深调研团队专访大朗镇党委书记郭怀晋。

现状

供应链正恢复部分订单回流

“ ‘7天集中隔离医学观察+3天居家健康监测’隔离政策出炉后，我第一时间通知海外的客户，他们过来看板更方便了。”东莞市昌润制衣有限公司（简称“昌润制衣”）总经理陈桂昌表示，目前工厂生产经营已经恢复，在积极对接海外企业“抢订单”。

大朗镇是中国羊毛衫名镇，全镇有超1.8万家毛织市场主体，它们的健康发展关乎全镇经济。南都、N视频深调研团队走访大朗镇毛织企业。像昌润制衣已经恢复正常生产经营的企业不在少数，也有部分企业生产虽然已恢复，但是订单端仍存在不稳定的情况。

虽生产经营情况各不相同，但相同的是他们在练内功，抢时间、抢要素、抢机遇，参与到大朗的稳经济攻坚战当中。我们期望通过详实案例来展示大朗“双统筹”“双胜利”经验，为更多镇街的稳经济带去价值参考。

供应链是企业在本轮疫情当中受影响最大的一环。东莞本土“2•24”疫情期间，因封控管理，不少大朗毛织企业的原材料进不来，产品出不去。“原材料进不来，导致一部分订单去了东南亚。”昌润制衣经理李国富表示，公司产品主打海外市场。

海坤服装有限公司也遭遇类似的情况，受影响的不仅有物流，还有客商流。“一个20万件的订单被取消了。”公司负责人朱啟河感叹，今年3月原本有意大利客人要来，疫情发生后也来不了。

“不像硬件标品可以提前做了备货。有时候订单做到一半，客户那边有疫情，就通知我们不要订单了。这一批货就可能没用了。”朱啟河表示，毛织已是时尚产业，且大朗毛织卖向海内外，淡旺季不太明显，但它有时尚性、流行性，过季就意味着“报废”。

从3月4日开始，由大朗毛织管委会联合毛织协会、毛织服装设计师协会等四大协会，联合组建的大朗毛织产品疫情期间运输通道正式开通。

大朗专门开辟物流平台，让符合条件的货车分别到要出货的企业装货，统一将货物拉到安全的中转站，然后再换台经过严格消毒的货车，将需要运出的货物按照各条线路，统一运输出去。运作期间，累计运入货物约4800包、运出货物约3.3万包。

东莞市昌润制衣有限公司就是依靠这个中转站，在疫情期间，将一些比较急的产品送出去，避免了因为违约带来经济和信任的损失。

3月29日零时，大朗全域解封。熬过了疫情这段特殊时期，毛织供应链逐步恢复，“目前企业的生产经营已经恢复正常，早前一些流失的订单也在回流。”陈桂昌表示，早前产品到达港口因为没有货柜或滞留或要走航空物流，现在这部分的物流也已恢复正常。

行动

加码研发降本增效

相对而言，朱啟河的公司就没有那么快复原，尤其是面向消费者的板块。朱啟河表示，目前工厂的生产方面已经恢复，但是在订单上仍存在不稳定，“因为部分城市的疫情防控，部分商品送不到消费者手上，消费者购买欲望也下降了。”

海坤服装有限公司负责人朱啟河。

面对这种情况朱啟河并没有“坐等”纾困，他主动谋变练内功。朱啟河介绍，2020年疫情发生之后，他发现订单在减少，当时他就果断开启直播带货的模式，真金白银投资电商团队，让主播拥有股权，一同打造企业的直播间，“现在我们有两个直播间，10余人的电商团队”。今年疫情时候，公司也有开直播，虽然大朗工厂不能生产，但是通过附近镇街的生产资源进行供货。“虽然不多，但是能赚点钱。”

朱啟河坦言，企业经营好时，一年有近3000万营业额，但今年是达不到了，“我们在坚持，在调整，能省的成本也省。我废了这么多心血，不想关门了之。”他带领团队练内功，在产品研发加码，每年投入200万的资金进行研发新品，推更好的产品服务。

提升自我生存能力、发展潜力、创新功力，成为了不少大朗毛织企业的共识，而且这一步布局得越早，抗风险能力越强。

李国富介绍，最近5年投入不少于300万元的设备，还有技术人员培训支出。对于微小企业，这是不少的开支，但效果是可见的。如以往150人左右的产出，现在100人的就可以产出了。正因为之前的转型升级，即使去年销售额降低了，但毛利率还是提高了5—8%左右，一定程度避免了工人流失带来的生产效率问题。他感叹，如果没有此前的升级投入，疫情两三年来，企业经营状况难以想象。

大朗毛织管委会联合毛织协会也将协会的资源进行整合。比如说一些货物、一些日常的费用，可能一个工厂用一个车子装不满货，那就让两三个工厂共用一个车子，大大节省了物流成本，降低疫情期间的生产成本和运营方面的成本。

出招

减租免租超1.4亿元

在东莞推出“纾困6条”后，大朗镇结合镇情实际，在全市率先出台镇“纾困21条”。其中企业租金部分属于企业经营的硬成本，涉及多方利益，大朗召开多轮工作座谈会和政策宣讲会，动员镇属物业、各村（社区）、各行业协会对符合条件的市场主体减免租金，全镇近1.6万承租主体受益，预计减租免租超1.4亿元。

郭怀晋督导大朗镇疫情防控工作。

“我们交租的时候，把原来的租金，减少20%交就行了，手续非常简单。”陈桂昌介绍，企业目前租用的是村集体的物业，一个月的租金约7万元。大朗镇纾困措施出台后，所在社区很快就通知企业，4月份的租金全免。

“我们现在租用的是镇属资产，大朗镇给我们减免了6个月的租金，共计10余万。”朱啟河表示，虽然相对于企业受到的损失，这些钱并不多，但对企业还是有些帮助的，给企业带来了信心。“没有钱赚的时候，几万块就非常珍贵。”

稳经济要“快”也要“准”，大朗开展企业调研，全面了解企业在生产经营中遇到的困难和诉求，并建立企业诉求快速响应机制，“一企一策”有针对性帮扶，累计走访企业1876家，收集问题1193条，并收集77户企业的融资诉求，资金需求总额11.4亿元。与此同时，大朗动员金融机构为疫情受困企业开设融资绿色通道，主动跟进企业融资需求。