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诺基亚天价收购阿尔卡特-朗讯给手机行业带来新冲击

 

诺基亚又回来了,不过这一次与手机无关。

4月15日,传言了一年多的诺基亚-阿尔卡特朗讯合并案终于水落石出,诺基亚宣布将以156亿欧元(约1030亿元人民币)的价格收购电信设备厂商阿尔卡特-朗讯(以下简称阿朗),新公司将采用诺基亚品牌,总部设在芬兰,并在法国拥有相当规模的业务,阿朗的贝尔实验室品牌仍将保留,但阿尔卡特-朗讯从此成为历史。

诺基亚的前身是2006年诺基亚与西门子的电信设备业务合并成立的诺基亚西门子公司,2013年,诺基亚又全盘收购了西门子持有的诺基亚西门子的50%股份,再加上诺基亚将手机业务出售给了微软,诺基亚也从一家手机企业完全转变成电信设备企业。阿朗则是由美国的朗讯科技以及法国的阿尔卡特于2006年合并而成的。根据诺基亚与阿朗的换股协议,诺基亚股东将持有新公司65%股份,阿朗方面则持有35%股份,交易预计在2016年上半年完成。

电信设备市场三足鼎立

随着两大巨头合并,电信设备市场也将迎来新变局。

业内将5家电信设备商简称为“阿诺爱中华”,今天已经变成了“诺爱中华”。“阿诺”合并之后,二者的营收仍然排名行业第三,落后华为、爱立信,中兴成为第四。如果不是这次收购,中兴2015年定会超过诺基亚,甚至是阿朗。

“从2014年全球5家主要设备商的年报数据来看,‘诺阿’的整体份额不及华为一家,但拉近了与华为的差距,同时超越爱立信,成为全球第二大通信设备供应商,因此全球通信设备市场也将进入三足鼎立之势。同时,在细分市场将出现激烈竞争。从区域市场来看,新诺基亚和爱立信将在北美展开激烈竞争;从产品结构来看,诺基亚借助阿朗的IP和光网络技术优势,将进入移动宽带和固定网络产品领域,扩大与华为、中兴的竞争面。”赛迪顾问通信产业研究中心资深分析师杨光分析说。

今年,诺基亚将迎来自己的150岁生日,这位曾经的手机巨头在退出手机市场之后,电信设备市场将是昔日巨头重返辉煌的关键。收购阿朗之后,诺基亚网络产品线将进一步丰富,除了优势的移动网络业务外,还将吸纳来自阿朗无线、光纤和IP网络业务,尤其是IP路由、固网接入方面,阿朗市场优势还非常明显。

市场研究公司的数据显示,2014年,爱立信在全球无线网络设备市场占据25.7%的份额,排名第一;华为占据23.2%的份额,排名第二。诺基亚和阿朗的市场份额分别是15.8%和11.4%。以此计算,这两家公司合并之后,市场份额超过了爱立信和华为,位居无线设备市场第一。

分析师朱大林告诉中国质量报记者,诺基亚收购阿朗,借助其强大的无线业务优势进行资源整合,将增加诺基亚解决方案与网络(NSN)在全球无线基础设施市场上的份额。目前全球较为强大的设备商分别是中国的华为和瑞典的爱立信,此次收购,进一步加强扩大诺基亚的解决方案和通讯设备业务,从而得以抗衡华为、爱立信两大竞争对手,市场或将出现三足鼎立的局面。

中国市场成品牌决胜关键

在业内看来,诺基亚版“阿朗的故事”能否演好,内部整合自然很关键,毕竟前一次与西门子的收购就未能实现诺基亚的目标,不过对于新诺基亚来说,中国市场显得尤为关键,这也使得诺基亚的收购对中国品牌影响比较明显。“对于中兴而言,海外市场被不断侵占,中兴或将回归到中国本土发展。目前4G正处于高速发展阶段,在通信设备有着诸多需求,阿朗在中国已经有部分业务,此次收购诺基亚或将继续扩大啃食这块蛋糕,与中兴、华为直接竞争。”朱大林说。

杨光认为,无论对华为还是中兴,诺阿合并既是挑战也是机遇。新诺基亚将冲击华为全球第一设备商的地位,并将拉开第一集团和中兴的差距。但是中兴、华为的业务面更广,终端、企业网络、IT等产品线已经进入良好的业务运转模式,同时诺阿合并也预留了两年左右的窗口期,这也为中兴、华为提供了快速发展的机遇,进一步抢占市场份额。

中国市场的重要性还与目前的市场生态有关。从全球来看,一方面,全球电信设备市场面临着停滞的结局,4G方面,美日韩已经过了高峰,欧洲、中国可能会延续两年,而亚非拉地区的需求参差不齐,很多3G还没有……而5G还需要3~5年的时间才能规模启动;另一方面,在5G研发上,二者均已落后爱立信、华为、中兴,事实上,LTE方面阿朗就已经显露出落后态势。

“从中国4G市场的格局来看,华为、中兴占据市场份额前两名,并且在未来的4G建设期内仍将维持这一态势。新诺基亚的出现在一定程度上会刺激中国4G市场的商务标竞争,但是综合技术发展趋势和综合实力,不会对中国4G市场乃至5G市场产生过多影响。”杨光说。

长江证券也认为,诺基亚此次整合不会从根本上改变全球通信设备厂商的竞争格局,国外巨头日渐式微,全球市场份额继续向中国厂商倾斜的态势仍将延续。而此次收购后行业集中度的提高,或将加速竞争环境的优化,推动行业总体盈利水平提升。

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