格兰仕双品牌战略正式启航，赋能产品差异化、科技化升级

互推小编 2023-09-15

梁振鹏/文

【作者系资深产业经济观察家、家电/IT/互联网行业分析师】

家电市场严重饱和，市场细分越来越深化，企业只想以单一品牌覆盖到所有圈层消费者，成为不可能的任务。以双品牌或者多品牌矩阵来赢得更多市场份额，成为越来越多企业的通行做法。

格兰仕双品牌战略正式启航。2021年7月28日，而今迈步从头越——格兰仕集团&惠而浦（中国）品牌升级战略暨新品发布会在安徽合肥召开，在发布会上，格兰仕除了发布主品牌“格兰仕”智慧家电新品之外，还首次推出面对年轻、时尚消费者的子品牌——“易厨”。

通过双品牌战略，格兰仕打造差异化品牌定位，从而推进产品差异化策略。在当前消费需求不断升级、细分的背景下，格兰仕坚持以用户为导向、以技术研发为支持，赋能产品差异化、科技化升级，并启动多品牌联合营销策略，为消费者提供一站式的购物体验。

民族品牌、国民潮牌相辅相成，打造差异化品牌定位，满足不同圈层人群的消费需求

如今，家电市场极度饱和，消费细分越来越明显，用户越来越多元化。为了抢占细分市场，企业纷纷采用子品牌策略，在主品牌之外还推出不同定位的新品牌。

子品牌策略这种明确的市场细分能够给消费者留下较深的印象，有效降低了主品牌带来的模糊效应,对主品牌的价值识别进行补充和调整，弥补市场空缺。品牌之间取长补短，更好地满足不同圈层人群的消费需求，同时对提升企业形象和价值也大有益处，格兰仕推出子品牌“易厨”正是此意。

格兰仕发展至今，已是全球闻名的中国家电制造业名片，其中高端定位的民族品牌形象深入人心。格兰仕品牌的用户主要是以30岁以上，追求品质生活的人群为主。但是，对于消费力不断壮大的Z世代消费群体来说，颜值、新潮、有乐趣才是产品卖点，为了更好地打开市场，满足年轻人与众不同的需求，格兰仕推出子品牌易厨。

品牌运营的核心是差异化，最难的也是差异化。结合时代需求，格兰仕大胆采用双品牌战略，主品牌 “格兰仕”与子品牌“易厨”相辅相成，打造精准的差异化市场定位。未来，格兰仕将持续发展精品路线，坚持品质与性价比路线，为用户提供国民家电、品质家电和智能家电。而易厨将瞄准普及型消费，通过新潮、简单、易用的产品锁定Z世代消费群体。

通过双品牌战略，格兰仕将进一步扩大经营范围，扩大经营市场，提升主品牌知名度，满足不同圈层人群的消费需求。

格兰仕实现全产业链布局，赋能产品差异化、科技化升级

格兰仕开启双品牌战略，实施品牌差异化定位，从而推进产品差异化策略。通过全产业链布局、技术研发、打造物联网芯片等举措，格兰仕全品类产品具备同行不能比拟的差异化竞争优势，从而实现产品的差异化、科技化升级。

在全产业链上，格兰仕率先在白色家电、厨电行业完成布局，在磁控管、变压器、压缩机、电路板、电机等上游核心零部件领域都能自主生产。格兰仕创业43年来形成的全产业链优势会全面体现在各个品类、各个系列的产品上，更高效地在功能、性能、工业设计等方面进行技术升级。

对于冠军品类微蒸烤产品系列，格兰仕以差异化技术优势持续领先行业；对于厨房电器产品系列，格兰仕将围绕细分化的人群和差异化的场景，满足多元化的品质和消费者需求，致力于集成式升级；对于空冰洗产品系列，格兰仕致力于健康化、智能化升级；对于工程商用产品系列，格兰仕致力于专业化、系统化、安全化升级。

在芯片研发上，格兰仕通过自主研发，在2019年9月推出了第一款IoT（物联网）芯片，弥补了家电芯片行业的空白，目前，格兰仕的微波炉已开始应用自主研发的物联网芯片，全方位推动商业化，加快向科技企业转型。

格兰仕推动产品实现科技化升级。例如，在此次发布会上，格兰仕推出的DR空气炸微波炉集微波加热、烘烤、烘干、科技炸功能于一体，打破微波炉固有印象；RL微蒸烤一体机采用大剂量出蒸汽、专利水气分离技术，保持食物的原汁原味；3D智能感知扫拖一体机可以智能识别障碍物，实现精细避障。以上高端产品都是格兰仕技术不断进步、不断超越的成果。

同时，子品牌易厨主要覆盖微蒸烤套系、生活电器套系、厨房电器套系、空冰洗套系、工程商用等品类。依托于格兰仕全产业链优势，易厨在微蒸烤、生活电器等家电科技领域，具备与生俱来的产业优势，再一次印证了格兰仕在技术研发上的强大实力。

格兰仕发起多品牌的联合营销战略，为消费者提供一站式的购物体验

在新零售方面，格兰仕进行全面赋能，实现线上货品和线下货品的全打通，从而进行市场的全覆盖、全占有，并且发起多品牌的联合营销战略，为消费者提供一站式的购物体验。

无论是线上、线下还是新渠道，格兰仕都紧紧围绕强体验、强服务、强场景目标，结合不同的销售通路的不同属性，匹配不同的差异化营销策略。对于线上平台，格兰仕以新颖、奇特、高性价和高颜值的商品做精准化的营销；对于线下渠道，格兰仕将聚焦资源到线下门店，匹配优质资源，以高端、套系化和品质化的产品推进。

除此之外，格兰仕旗下的“格兰仕”、“易厨”这两大品牌将联合惠而浦（中国）旗下的“惠而浦”、“帝度”，在中国市场正式发起多品牌的联合营销战略，为客户、消费者创造更多的价值。

首先，品牌共享，格兰仕与惠而浦（中国）会在品牌资源、产品资源、渠道资源和供应链资源方面做充分的开放与共享。其次，联合促销，未来格兰仕与惠而浦（中国）将在全渠道，围绕着多品牌开展一系列的促销活动，为消费者提供更加优质的全屋健康家电的产品系列。最后，共建场景，格兰仕与惠而浦（中国）将联合多品牌、全品类，在全渠道共建消费场景，打造品质家电的超级体验店，为消费者提供一站式的购物体验。

在联合营销中，各方利益的实现是以愿景的达成为前提的，而愿景是一个关乎最终消费者利益的问题，要实现愿景，就必须实现消费者利益的最大化。格兰仕联合营销的战略不仅让消费者受益，还降低营销成本，提高促销效率，扩大品牌的可接触范围，可谓一举多得。

十九大报告提出，中国特色社会主义进入新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。人们对美好生活的向往首先表现在不断升级的消费需求当中，格兰仕通过双品牌战略、自主技术研发、全产业链布局等举措，赋能产品差异化、科技化升级，生产出不同定位的创新产品来满足不同圈层的消费需求，从而加快推进中国家电市场的消费升级与个性化、时尚化消费潮流。

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