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年轻人高喊“躺平”的背后,IT职业教育悄然进入黄金赛道

 

“三胎”政策出台之后,年轻人群反响激烈,他们纷纷表示,自己已经“躺平”,一胎尚且不想拼,遑论“三胎”。拒绝三胎或许为真,但原地躺平也只是说说而已。虽然对于培养下一代兴趣缺缺,当下年轻人对于自己的投入却并不手软,尤其在自我提升方面。

根据艾媒咨询近期发布的报告,我国职业技能教育市场规模在2020年达到了1415亿元,分析师认为,快速增长的态势仍将持续,2021年预计将达到1719亿元。

其中,IT应用类职业教育培训市场规模位列第一名,市场规模有望在今年突破386.9亿元。从2019年开始,IT行业从业人数已经达到673万人,是2020年毕业生最青睐的行业。即便如此,在互联网行业蓬勃增长的前提下,IT人才仍旧供不应求,根据中国软件协会调研,中国数字化人才缺口高达1100万。不以出身论英雄的互联网企业也较其他行业更加接纳“半路出家”的人才,这无疑给了更多渴望转行的年轻人以机会。专家分析,未来IT培训有望成为千亿市场规模的赛道。

多方利好促行业乘势而起,头部企业能否持续领跑?

从上世纪80年代开始,随着计算机的普及,基础职业技能培训崭露头角,21世纪初,北大青鸟“软件蓝领”模式风靡市场,随后,成立于2002年的达内教育率先开创了互联网+线下的IT培训模式,2014年登陆纳斯达克,成为行业第一股。根据国泰君安行业报告得知,2019年,达内教育实现营收20.51亿元,市场占有率为3.01%,位居行业首位。

任何行业的飞速发展都离不开政策的大力支持。我国近年来多次颁布政策性法规鼓励职业技能培训发展,其中2017年9月的《中华人民共和国民办教育促进法》提出了允许举办实施学前教育、高中阶段教育、高等教育及非学历教育的民办学校的政策,具有重要意义。

随着私募股权投融资进入我国并逐步市场化,职业培训的发展也乘上了资本市场的东风。根据IT桔子数据,从2011年开始,我国职业培训赛道融资事件逐年增长,在2017年事件数量略有回落,但融资金额仍旧增长显著,行业马太效应凸显。

2001年以来,教育培训赛道融资事件数量及融资金额变化。数据来源:IT桔子

多方利好下,IT职业培训毫无疑问将迎来新的黄金时期,但不难发现其行业集中度并不高,作为领头羊的达内教育市占率仅为3.01%,第二名传智教育仅为1.16%,火星时代、光环国际等均为超过1%。近期,达内教育宣布完成私有化,上达资本、KKR、新东方、高榕资本及创始人/董事长韩少云为买方团成员,豪华的资本团队背书下,达内教育能否保持行业领头羊地位,并实现新的突破?

烈火烹油:IT职业教育仍需越过几座山丘

新冠疫情导致全球经济下行,就业不稳定因素增多。众多线下就业的企事业单位缩减用工预算,灵活用工需求激增。在这样的大背景下,人们提升自己职业技能的需求愈加旺盛,也为职业技能培训行业带来了新的利好。IT职业技能培训虽被定义为古老的红海领域,但从规模上来看,集中度低,远不及资格考试类机构动辄百亿规模,行业仍待升级整合。

在此之前,仍有几大痛点急需克服:

首先是成人培训的“原罪”,即用户生命周期短、获客成本高。不同于K12教育,成人培训领域通常是一锤子买卖,学会了再无往来。且其获客成本高,广告转化率低,目前和高校联合仍是重要的获客渠道。

其次,教学模式亟待升级。传统的单一线下教学已经被逐步淘汰,O2O模式双师教学由达内首创并发扬光大。但发展数年来,其弊端逐步凸显,一方面是需要更强的主观学习能动性,缺乏课堂互动,学习效果不明显,另一方面中国人更青睐课堂教学,单纯线上教学获客效果较差。

第三,IT培训的师资力量不足,课程体系仍待完善。与IT人才缺口对应的是IT教师人才的不足。同时,随着互联网技术的飞速发展,IT人才需求也逐步从掌握基本编程技能向开创性、尖端编程人才转变,这是大势所趋。但众多IT培训机构无论是从优秀教师还是最新知识的角度来说,都难以满足这样更高阶的需求。

除此之外,培训行业先期投入高、毛利率较低,品牌口碑易受舆论影响等,对于赛道参与者来说,都是巨大的挑战。

达内教育:换个角度解决问题,集中力量办大事

如何越过IT职业培训迭代升级的几座山丘,不妨看看达内教育在私有化前后采取的一系列措施:

首先,将已经做好的做到极致。达内持续深化和高校及企业的合作。截止2020年,已为全国1167所大学提供了一站式IT人才培养方案,帮助128所大学设立IT专业院系和30家大学建设人工智能学院。这对于客户拉新和拓展优质教师资源提供极大帮助。日前,达内发布Spring认证课程,Spring是基于Java开发的开源框架,也是近10年内Java最好的框架。Spring中文版认证课程的落地,将有助于为达内新旧学员提供转型数字化产业人才的捷径。

其次,优化产品链条。达内在原有基础上完善了泛IT培训课程,打造了IT、数字艺术和运营三大学院,将π型复合人才作为培养目标,在当下呼吁终身学习和全能人才的背景下,这无疑更能吸引并留存学员。

第三,大力发展OMO战略。达内教育CEO孙莹表示:OMO一方面跨场景实现了获客、场地、教学成本的全控制。线上线下相结合的模式极大提高了获客率。在教学方面,OMO通过多载体、多产品的教学覆盖,实现了教学效果的增强,打破了时间和空间的现实,是对以往O2O教学的全面优化。

除此之外,达内教育在私有化前后最重要的举措是跳脱了传统IT职业教育的范畴,子品牌童程童美发力K12编程教育,并迅速扛起核心财务指标。财报显示,2020年全年,K12教育业务的净收入占达内总净收入的40.1%,由2019年同期的5.24亿元,同比增长45.3%至7.62亿元。

由此观之,在等待成人IT培训行业整合之日到来之前,如何开源节流,寻找到新的业绩增长点,是行业玩家必须考量的方向。

IT职业教育发展数十年,业绩持续增长的同时却始终未能真正飞升。在数字化转型的时代,IT职业培训也进入黄金时期,能否加速线上线下的进一步融合,并为学员提供终身价值,将是未来的决胜关键。(文/知顿)

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