双减后，新东方捐出八万课桌椅，俞敏洪：在痛苦的世界，尽力而为

| 作者：秋叶大叔 | 编辑：林琳

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11月4日，一辆红色的大卡车引发了俞敏洪的感慨，他发了一条朋友圈。

“教培时代结束，新东方把崭新的课桌椅，捐给了乡村学校，已经捐献近八万套。”

这条普通的公益信息，背后是新东方无奈的现状。

根据官方宣布，新东方将在11月全面停止义务教育学科类培训，要知道，中小学课后辅导业务，在新东方2021年的最新财报中占了80%的收入。

这也就意味着，新东方已经被迫放弃赖以生存的主营业务。

陆续地，新东方在各地的校区纷纷退租，遗留下一大堆崭新的课桌椅。这些课桌椅专为新东方定制，每套的市场价大概六七百块钱。

有的校区校长舍不得让好桌椅浪费，就想到送有需要的乡村学校的孩子们，物尽其用。

这是最大的善行，俞敏洪本人非常支持，他主动在群里热心呼吁，新东方人纷纷响应，在很短时间内，居然有八万套课桌椅已经送到了需要的学校。

新东方人有一句话击中了我：因为我们淋过雨，也不能忘记给别人撑伞。

只不过，卡车远去，时代结束，由俞敏洪这位行业巨人亲口说出这句话，难免有些遗憾和悲壮。

新东方走过28年了，它始于俞敏洪做教育的初心，让新东方成为中国最有影响力的教育品牌，也不止一次让俞敏洪遭受死去活来的挫折。

是什么让俞敏洪一路坚持下来的？

这一次双减政策带来的挑战，是会击垮新东方，还是让俞敏洪在绝望中再一次看到希望，带领新东方人走出困境？

01

罗永浩曾公开评价俞敏洪，“他是我这辈子见过的最没有原则的人之一”。

这么形容一个中国教培行业头部品牌的创始人，合适吗？某种角度看，老罗还真的没说错。

尤其当我们回看早期新东方“三驾马车”——俞敏洪、王强、徐小平富有传奇色彩的故事时，这样的体会更深刻。

很多人都是通过《中国合伙人》这部电影来想象三人的故事，但现实远比电影更精彩。

受西方文化影响至深的王强和徐小平，与俞敏洪“中国好人”的性格冲突剧烈。

比如，王强要在新东方推行现代企业管理制度，他规定了教学区不能抽烟，首先罚的就是俞敏洪的母亲。

俞敏洪的母亲李八妹在新东方可不是等闲人物，她当时包揽了学校住宿班的食堂、学校教材印刷、教师录音磁带采购等业务，仅这些就有1000多万的流水。

她还在人事和经营问题上多有干涉，训起俞敏洪来，就像站在自己老家的田里一般自然。

老太太被罚了200元，哪肯善罢甘休，“三驾马车“正在饭馆包间吃饭，听见李八妹在外边又哭又闹，徐小平和王强看不下去了，说：”你能不能对你母亲发一次火？镇住她，以后不要这样。“

俞敏洪站起来往外走，到母亲跟前喊了一声妈，然后当着一堆人，“扑通”就跪下了。

这样的事情多了，王强坚决不能忍受“家族企业”文化，要求先从俞敏洪开刀，清理”皇亲国戚“。

俞敏洪在这件事上是纠结的，他回想起母亲为他受的苦，只能下跪谢罪，任打任骂。

徐小平也不止一次挑战俞敏洪，2010年，徐小平给俞敏洪写了一封几千字的长信，写得特别尖锐，他的太太和部下看了，忍不住问他：俞老师会不会跟你决裂？

没想到，俞敏洪回信了，信中说“读你的信如沐春风”。后来，俞敏洪还在上百人的高管会上读了这封信，呼唤大家要有徐小平的精神。

可是后来，为了反对俞敏洪对新东方的掌控权，徐小平直接带领内部教师进行抗议，结果是，俞敏洪不再参加董事会和总裁会，每天一个人灰头灰脸地去给学生上课。

《中国青年报》记者卢跃刚应邀为新东方写一本书，他亲眼目睹三个合伙人从争吵、怒骂到吼叫，最后三个大男人像苦情戏中的角色一般，对坐流泪到天明。

最终，矛盾越来越不可调和。新东方上市不久，王强、徐小平相继离开，三驾马车分道扬镳。

世上大概没有比俞敏洪更苦闷的上市公司董事长了。他认为，上市是新东方的里程碑，也是他个人苦难的开始。

他想要一间有教育理想的机构，付出的代价是他的同学、亲戚、股东、合伙人分崩离析，而且，市场会要求新东方每年20%-30%的增长，他的教育理想从此要在夹缝中生存。

2013年，俞敏洪接受优米网创始人王利芬访谈时说：“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方……”

但是，后来的事实证明，俞敏洪就是遇到再大的挫折，也不可能放掉新东方。

02

三驾马车只剩下一架，这段经历留下的阴影，让他从此患 上了失眠症。

他的家里摆了一排安眠药的瓶子，15年他吃了3000片安眠药。他甚至一度体会到了弘一法师正值盛年就出家为僧的心情。

但对俞敏洪来说，再大的苦也不会让他退缩。毕竟从开始办培训机构以来，他可以说苦难不断。

1998年的某个晚上，俞敏洪被歹徒劫持，歹徒强行给他注入兽用麻醉剂，掠走了他随身携带的一百多万。

事后，医生说歹徒给俞敏洪注入的剂量足以杀死一头老虎，但俞敏洪命大，奇迹般地活了下来。

而且，歹徒还摸进了家中，俞敏洪家里的200万现金和一部摄像机被抢走，作案者前后共绑架过7人，其余6人全部被杀，只有俞敏洪1人生还。

可能真的应了“天将降大任于斯人”的老话，俞敏洪已经习惯与苦难共处，他心志坚定、心态豁达，正因为如此，他能够带领新东方挺过两次疫情的打击。

2003年，非典爆发，疫情越来越严重，在新东方报名的学生纷纷要求退课，俞敏洪至今记忆犹新，退费的学生队伍拥挤着，从四楼一直排到一楼......

经过计算，当时需要退掉的学费高达1.3亿元，而之前学费的资金池早就用于建立新校区和宣传所用，课程全部暂停，老师们的薪水却依旧要发，教学区的租金照常要付，这让俞敏洪焦头烂额。

但是，俞敏洪没有考虑太久，他选择的方案就是老老实实退款。为此，他要亲自找银行领导，说服银行方为新东方提高取款限额，除此之外，他还以个人名义向朋友借了2000多万。

一夜之间，他从光鲜亮丽的企业家沦为负债者。但是，诚信二字，从此成为了人们对新东方的第一印象。

俞敏洪曾说过，新东方的账上永远存有一大笔备用现金，无论新东方发生任何问题，都能保证第一时间支付所有职工的工资、退还所有学员的费用。

2020年新冠疫情肆虐，新东方已经不再像17年前非典时期的恐慌与无措，疫情防控到位、及时将课程平移线上、参加公益行动，一切都沉稳而有序。

新冠期间，俞敏洪在家隔离，他重拾了自己的老师身份，给学员上网课。他在日记中写：

“我要自己亲自给学生和家长讲课了，今天备课就备了两个多小时，还从网上订购了手机支架、灯光等直播设备，准备让自己变成网红。”

所以，双减政策之后，很多人调侃俞敏洪应该拜罗永浩为师，也要走上直播还债之路了。

我觉得，这真是小瞧了俞老师。

俞敏洪的演说能力是新东方早年间取得成功的关键因素之一。新东方的高速扩张期，俞敏洪在全国各大高校巡回宣讲，推销新东方的课程，经常包下校园礼堂举行活动，每场观众至少五六百人。

以他今时今日的名气和沉淀，他一个人直播赚钱又有何难，我也相信他能放下身段。

可是，新东方还在，如何让新东方顺利转型，让万千员工渡过生活的难关，这些显然是比赚钱更重要的事情。

03

双减政策，让俞敏洪面临比以往任何时候都要严峻的考验。

双减打破了新东方的增长逻辑，大幅裁员不可避免，新东方现有10万名员工，将有4万人被迫离开，股价也跌倒了谷底。

这一次，不是他个人的得失，危机没有给他反应时间，但他必须带领整个新东方调转船头驶向新的方向。

巨人转身，谈何容易。偌大的新东方前路未卜。

但无论如何，大众对俞敏洪以及他带领的新东方总是投以多一份支持和期望。

毕竟俞敏洪以及新东方，代表着行业的翘楚，他们在逆境中崛起会让很多人看到希望。

作为一个教育领域的先锋者，俞敏洪在很多方面符合人们需要的标杆形象。

出身寒门、高考失利、考入北大，历经创业之苦、众叛亲离、生死攸关，在这些传奇故事中，他始终是一个励志的榜样。

他是不折不扣的知识分子，但比知识分子有魄力，他也是成功的商人，但比商人更有情怀。

有人说，只要会议让俞敏洪发言，就不会缺话题，很少有像他这样敢说的企业家了。

新东方市值节节攀升之时，他也没有停止著书立说，唠唠叨叨，叮嘱年轻人要积极进取。

他秉持一套传统的价值观，这让他有时显得不合时宜。

但是，他从未给人留下在争执中恶形恶状的形象，柴静也曾说，俞敏洪得到的最多评价是“一个忍辱负重的好人”。

我很喜欢俞敏洪的一句话：

“骆驼在沙漠中生存下来，靠的是一步一个脚印地走，学业如此，事业如此，人生也如此。“

此时此刻，许多的小公司、小企业就像当年的新东方一样，在风雨中飘摇，在困境中等待着破局的曙光。

即便是许多普通人，也像当年的俞敏洪一样，为人际所苦，为生活所困。

但俞敏洪说：必须要在这痛苦的世界中，尽力而为！

的确，人的一生都与苦难相伴，弱者才被苦难击垮，强者把它当作不断向上的垫脚石。

我选择相信俞敏洪，会带着新东方走出一条全新的道路。

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