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并不是所有的企业，都需要推行创新

互推小编
 

创新是企业发展的关键战略。然而，并非所有企业都需要推行创新，也并非在任何领域都需要创新。海尔集团在每个部门和各个方面都建立了全面创新管理系统，但创新也伴随着代价和风险。因此，企业在衡量是否需要创新时必须做出明智的决策：我们的企业是否需要创新？

一般来说，企业需要创新的情况有以下五种：

  1. 当行业竞争激烈，没有进一步发展的空间时，企业需要通过创新开拓新的蓝海市场，进行突破性创新。
  2. 当企业生存受到威胁时，只有通过新产品的创新才能重新为客户带来价值。这种创新可以在产品、程序、流程或服务上进行。企业需要了解造成生存威胁的真正原因，并据此进行创新。
  3. 当外部环境发生变化时，企业需要顺应变化，进行创新。例如，互联网和手机无线互联网的产生导致了众多创新型企业的诞生。
  4. 当产品开发遇到瓶颈时，企业需要进行创新。当产品过时且不再受客户欢迎时，企业需要通过创新来改变现状。
  5. 当企业发生并购时，企业希望创造比合并后的企业价值更大的奇迹。这时，创新成为实现这一目标的关键。

面对日益增加的压力，企业对创新的要求也越来越高。因此，任何企业都应该仔细考虑自身是否需要创新，以及如何通过创新来提高盈利能力和改变现状？如需创新，以下四种创新战略可供参考。

1、常规型创新

利用公司现有技术能力，并与现有商业模式相适应

英特尔推出的功能越来越强大的微处理器就是其中一例。英特尔通过自身在微处理器设计和制造方面的深厚技术积累，完美地融合了数十年来助力其发展的商业模式。波音的新型宽体飞机、苹果的下一代iPhone、亚马逊的自动化仓库或皮克斯的新动画电影都属于常规型创新。

值得强调的是，“常规”并不意味着容易或不重要。上述案例中提及的公司都投入了大量资源，努力解决棘手的技术问题。这只意味着它们在现有的能力范围内进行创新。

2、颠覆型创新

要求一种新的商业模式，但不一定是技术突破

因此，这类创新也挑战和破坏了其他公司的商业模式。例如，谷歌针对移动设备开发的安卓操作系统对苹果和微软这样的公司来说是一项潜在的颠覆型创新，但并不是因为存在巨大的技术差异，而是因为其商业模式不同：安卓操作系统使用免费，苹果和微软的操作系统不免费。

3、激进型创新

与颠覆型创新截然相反，这里的挑战纯粹是技术方面的

其中一例就是出现于20世纪70年代和80年代用来研发药物的基因工程和生物技术。有几十年化学合成药物经验的知名制药公司在构建分子生物学能力上面临极大障碍。但是，使用生物技术制药非常适合公司由少数高利润产品支撑的商业模式，但这需要大量的研发投资。

4、结构型创新

结合了重大的技术和商业模式变革的创新

以数码摄影为例，对于柯达和宝丽来这样的公司来说，进入数字世界意味着掌握固态电子学、相机设计、软件和显示技术的全新能力。这也意味着找到一种从相机而不是“一次性用品”（胶片、相纸、 冲印化学品和服务）赚取利润的方法。毋庸置疑，结构型创新是最难实现的。

特定的创新方向属于何种创新，一部分取决于创新的固有性质，另一部分取决于企业的选择。也就是说，创新类型并非“天定”，而是由企业的决策和战略内生决定的。创新战略框架可以帮助企业了解追求创新的不同战略和可能性。

值得注意的是，制定创新战略是一项长期工程，这并非是愿景或愿望的空想而是企业的行动计划。科学的创新战略应当切实围绕企业的资源分配以及时间规划来展开，帮助企业在短期常规型创新机会和主场外的长期机会之间进行权衡，并通过某个创新战略能够为组织创造和获取的价值来进行评判。

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