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昔日王者,剑南春如何掉队?

 

剑南春,曾被誉为茅五剑中的一朵金花,与茅台、五粮液齐名,享有广泛的声誉和荣誉。

然而,最强王者一路跌落至青铜,这样的滋味令人难以忍受。茅台成为中国白酒市值领头羊,而剑南春却渐渐失去了市场份额,甚至没能进入百分之六的市场份额,只能通过自夸和梦回过往的方式来维持其前三的地位,结果因夸大其词而被罚款4200。

剑南春曾是一个不可超越的王者,现在却为何这样境遇?总结起来只用十个字:"成乔天明,败也乔天明。"

乔天明出生于1949年,是一个普通的矿工。为了解决夫妻分居的问题,他决定放弃稳定的铁饭碗,开始四处自荐。在那个工作主要依靠分配的时代,他没有攀关系、不送礼,却意外获得了绵竹酒厂的青睐,加入了剑南春酒厂。然而,当他进入这家即将倒闭的酒厂时,剑南春的总资产仅101万元,生产设备落后且原始。由于严重依赖配额制度,市场逐渐放开后销量急剧下滑。到了1989年,全国经济调整,白酒行业大幅萎缩,剑南春也受到了沉重打击。该年一季度,国家调拨额仅占总产量的3%,糖酒公司也不再报销,导致剑南春亏损超过千万,库存积压超过三千万,不得不宣布停产。

眼看酒厂面临关闭的命运,这时乔天明决定出手。1989年,剑南春的库存积压严重,迫使乔天明带领170多名骨干离开四川,依靠铁路为主线建立庞大的销售网络。不到半年时间,所有积压的货物就被一扫而空。有了资金回流,乔天明开始进行改革。他投资上亿元购买先进的灌装生产线和除尘设备,实现了部分机械化生产。在管理方面,全面使用计算机和检测设备,实现了办公自动化。乔天明还大力支持科研创新,对于能为剑南春带来经济效益的科研成果,员工可获得经济回报的5%-10%;对于基层员工提出的有效建议带来经济效益者,也可获得1%-5%的奖金。通过一系列的改革措施,剑南春迅速恢复生机,不到三年时间就从一家亏损上千万的小酒厂崛起,跻身四川省百强企业和全国500强企业之列。此后,剑南春以每年3%的速度持续增长。

1993年,剑南春被评选为全国白酒企业经济效益最佳企业,1995年,它成为四川轻工业企业的首位,2004年,销售额突破了25亿,与年收入30亿的茅台并驾齐驱。这样,茅台、五粮液和剑南春这三强鼎立的局面最终形成。而乔天明也在这个过程中从副厂长一路升至董事长的职位。

然而,谁也没有预料到,在中国白酒迎来黄金十年的时候,剑南春却开始失去竞争力。1998年,五粮液在深交所上市,仅几分钟内股价飙升至55元,一举成为A股的王者。

紧随其后的是2001年,贵州茅台在上交所上市,收盘市值达到88.88亿元,迅速崭露头角。剑南春也曾一度不甘示弱,创造了产品产销率100%、合同履行率100%、收款回收率100%的经营奇迹。2012年,他以6.08亿元的天价击败茅台,成为央视广告标王。

然而,就在同一年,九年前悬而未决的股权纠纷爆发了。2003年,为了上市,乔天明主导了剑南春的私有化改制,所有职工以安置费和自筹资金购买了剑南春16.47%的股权。然而,在2012年准备上市时,乔天明却以一纸通知将职工持股证明改为受益权证明,相当于把产权证明变成了欠条,而且还打了个七折。最终,股权之争以高溢价回购的形式结束,但这起事件成为剑南春走下神坛的导火索。三年后,乔天明神秘失踪,直到2023年才传出他因为私分国有资产而被判刑五年,罚款4亿,被迫执行18亿的惩罚。而在他失踪期间,剑南春缺乏领导,昔日的辉煌再也无法重现。

2022年,茅台的营收达到1275亿,五粮液的营收达到739亿。汾酒、洋河、泸州郎等品牌也崛起,勇夺白酒市场的第三名。然而,剑南春的年营收勉强突破200亿。在许多地区,400元一瓶的剑南春仍然备受欢迎。然而,在竞争日益激烈的行业中,这个曾经的王者能否重回辉煌?

剑南春的失势并非一日之功。乔天明的失误导致股权纷争,给公司带来了负面影响,同时,市场上涌现出众多竞争对手,白酒行业的竞争也日益激烈。剑南春需要重新审视自己的竞争优势并进行创新。在品质和口感方面保持优势,并注重品牌形象和市场营销,将是剑南春重新崛起的关键。

剑南春有辉煌的过去,也有不可忽视的潜力。它需要重新找回自己的定位!

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