培训方案

互推小编 2024-02-04

一、企业文化

企业文化的核心是企业的精神和价值观。企业精神就是一个企业所秉承的理念，企业价值观就是一个企业所贯彻的宗旨。企业文化代表着企业发展的方向，指明了企业的奋斗目标。于是，企业文化决定价值走向，起着巨大的作用。那么，这些作用有哪些呢？

1、导向作用

以企业文化解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

2、凝聚作用

以企业文化凝聚人心，增强员工的归属感。以企业文化构建愉快的氛围，从而降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

3、规范作用

企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为。

4、影响作用

企业文化有助于企业的发展，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

二、培训

1、企业文化建设：

（1）总结会

（2）思想教育

（3）张贴宣传标语

（4）树立先进典型

（5）外出参观学习

（6）建立创业、发展史陈列室

（7）文体活动

2、考核

组织全员进行企业文化考核，采取自下而上的考核。

3、企业文化践行

（1）汇总讨论成果，形成行为规范。

（2）汇总案例，形成案例集。

（3）对照行为准则、规范，修正自己的行为。

（4）理念变为行为。

（5）长期坚持，形成习惯。

三、执行力

1、什么是执行力？

执行力是在既定的战略和愿景的前提下，企业对可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现目标的一种力量。

2、如何看待执行力：

执行力既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。

对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是协作能力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队而言就是在预期内完成预定的工作方案；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

3、如何强化执行力：　　

以利益为导向激发员工的执行力，员工的执行力决定着团队的执行力，团队的执行力决定着企业的执行力。“民可使由之，不可使其之”，使之促进企业管理民主化，从本质上强化执行力。员工不仅要埋头苦干，还要干出成果，使潜在的能力转化为真正的动力。员工要将个人利益与企业整体利益连在一起，以实现企业整体利益而实现个人利益。“利之所趋”是一种普遍心理，实现企业整体利益与员工个人利益的转换，以此激发员工的尽责意识。“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，企业应以此构建独具一格的企业文化，进而引领员工昂扬向上的精神品质。企业文化不仅是精神品质的体现，还要体现企业的价值取向，通过对员工权利意识、自主意识的教育，构建一个尊重人、关心人、相信人的人文环境，以此来提高员工的尽责意识，从而强化整体执行力。

4、怎样有效执行管理制度？
（1）沟通是前提　

沟通是成功的一半。通过沟通，才能集思广益，才能分清条条框框，才能群策群力。沟通之后，不要求思想完全一致，只要求贴近核心，所以适合才是最好的。

（2）协调是手段 　　

协调内部资源。在战略上协调资源，从上到下往一个方向努力，就能达到事半功倍的效果！

（3）反馈是保障　　

反馈可以预知好坏。以反馈的效用，展现具体而细致的数据。从数据形成的曲线中，了解产品销售走势或者市场占有率，以利避害！

（4）责任是关键

企业的战略实施在于高度的责任感。责任感不仅要从道德上来实现，还要形成一种阳光向上的制度，这样就能使执行高效。责任体现于业绩，体现于思想态度，体现于行为能力。

（5）决心是基石

决心就是一种信念，是走向成功的铺垫。犹豫不决，终必后悔；顾小失大，终必有害；坚持信念，终必成功。决心是开启成功大门的钥匙，必须合理运用这把钥匙。可见，执行力源于决心的驱动。

5、如何解决执行难题：

遭遇下属不执行，或者执行不力，源于下属的心理变化与现实冲突的碰撞。因此，进入下属的内心，与其进行情感的交流，才是解决问题的有效方法。

6、如何培养团队执行力

（1）勇于改造团队

当发现团队存在的问题时，要勇于解决问题。决策者应该将团队改造成一个高效的团队，发现问题立即解决问题，这才是高效执行力的体现。

(2)建立核心团队

所谓的核心团队，也就是一个团队的领导班子。它是整个执行过程的第一层，上对最高领导负责，下各位成员负责。因此，在执行事务时，显得尤其重要。

①放权

对有能力、态度好的人放权。

②引导

对有能力、态度差的人要进行引导。

③协作

对没能力、态度好的人让其协作。

④劝说

对没能力、态度差的人要进行劝说。

（3）制定规范

作为决策者在制定规范时，一定要公正公平。一不能因为私交而宽恕;二不能任意随便。所以，只有具有高效执行力的团队，才会成为优秀的团队。

（4）提升团队执行力

企业能否长久生存下去取决于团队的执行力，团队的执行力要靠团队的集体意识来提升。在团队成员中树立坚不可摧的集体荣誉感，将集体主义深入到团队成员的心中。团队不能流于口号，要将愿景落到实处，列出执行时间表，设计进度标准，将管理纳入规章制度，使之有计划地进行。

团队执行力的提升在于团队成员执行力的提升，要战胜拖拉，绝不能不痛不痒、马马虎虎，也绝不能得过且过、敷衍了事。要认真贯彻执行，学会灵活变通。不能为结果找理由，要在过程找方法。

7、如何提升个人执行力：

执行力不仅可以体现出一个人做事的效率，还可以体现出一个人做事的态度。那么，怎样有效的提升执行力呢？

（1）目标决定行动。

执行力不强是目标不清所导致。所以，设定一个清晰的目标，才能有利于快速行动起来。

（2）从“被动”变为“主动”。

提高个人执行力必须从内心进行改变，从“被动”执行变为“主动”执行，摆正心态，用心做事，告别拖延，限时完结。

（3）合理安排时间。

合理安排时间，就能合理做事。工作时使注意力高度集中，不要受外在因素分散注意力，这样就能出高效的工作。保持良好的习惯，该工作时就集中精力工作，该休息时就放松精神休息。

（4）结果导向。

执行力强就能出精彩的结果。执行结果精彩，势必过程一定完美。执行结果糟糕，过程一定没有细化。所以，做事不但要认真，而且要有责任感。

8、突破执行力三大障碍

（1）态度问题

在执行落实中应付了事，“不作为”，“混日子”，安于现状，不思进取，得过且过，被动执行。推一推，动一动；赶一赶，挪一挪；不推不赶，原地踏步。不求有功，但求无过；或者“怕”字当头，畏首畏尾，遇事避重就轻。

（2）能力问题

执行中墨守成规，照本宣科，只当“复印机”、“传声筒”、“二传手”。上级布置跟布置，上级开会跟开会，以文件落实文件，以会议落实会议，以部署落实部署，以讲话落实讲话，没有自己的东西，工作思路不宽、办法不多，缺乏追求卓越、争创一流的精神。

（3）品德问题

没有大局意识，对决策部署抗拒执行，或是有选择性地执行；有利可图的就执行，无利可图的就不执行；合意的就执行，不合意的就不执行。以个体利益为出发点，把自身利益放在第一位，有利抢着干，没利就推脱，无视大局。以个人利益为取舍，用心营私，于己有益则“抢滩登陆”，于己无益则高高挂起。

9、提高执行力四大方法

（1）岗位职责激发执行力

爱岗敬业，重在履职。深化机制，设岗定责，科学界定和细化每个部门与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理制，做到责任到人。责任人必须树立勇担重责、敢为人先的精神，不但要尽职尽责，还要坚决执行上级决策，绝不用借口为执行不力作开脱或搪塞。

（2）学习思考提高执行力。

“工欲善其事，必先利其器”。执行力包括执行任务所需的知识和技能，要靠学习来不断提升。对于一项具体工作，要从全局的角度去思考，就会使自己站得高、看得远、想得深；要从职责范围的角度去思考，就会使自己把工作把握得更全面、更周到、更透彻；要从一件事的全过程去思考，就会使自己把正在做的事做得更有条理、更有章法、更有规矩。

（3）真抓实干体现执行力

在执行过程中要切实做到真抓实干，一抓到底，体现办事的速度和力度。既要学会抓重点工作，克难求进，确保整体工作有主有次、有声有色、有条不紊地推进；也要重视抓基础工作，善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为一个个看得见、摸得着、能量化、可操作、合标准的具体环节，真正把上级的决策落到实处。

（4）监督奖惩检验执行力

健全执行的责任、考评、问责机制，完善执行的程序，把落实执行情况作为奖励和提拔的重要依据。对有令不行、有禁不止、随意变通、肆意规避的行为，追究其责任。对因执行不力，贻误工作、贻误发展的要追究责任。树立“无功即是过”的理念，以拼搏开拓的精神，以科学务实的工作态度，在细节中提升执行力。

四、修养

一个道德高尚的人，其思想必定充满正能量，具备较强的责任心。一个责任心强的人，其能力必定很强，而其也必定具备很强的执行力。所以，一个人的执行力取决于思想，而思想也决定着一个人道德，而道德则衡量着一个的责任心，而责任心则是修养提升的关键。

提升修养，首先就要培养责任心。责任心从何而来？责任心就是责任感，是从心中而来。责任缘何而起？责任是对理想的追求，是对成功的渴求。执行力是什么？执行力不仅是责任心，更重要的是人的一种素质。何谓素质？素质是人的修养的集中表现，是提升执行力的关键所在。一个人的素质的高下决定着执行力强弱，素质可以通过学习提高，执行力可以通过锻炼提升。要善于学习，在学习中提升执行力。

人的修养表现的不仅是一种素质，还是一种阅历。素质是一种内在的，虽然看不到，但能在行为上感受到。阅历也是一种内在的，虽然也看不到，但能在精神上感觉到。修养是一种综合能力的表现，是素质和阅历的互补，执行力则在互补中提升。修养就是为人，执行力就是做事。