如何成为一个会带队伍的人？ 1. 职场最关键的转折...

互推小编 2024-03-10

如何成为一个会带队伍的人？

1. 职场最关键的转折点是开始带人，不管带几个人。要注意选择带人的时间和方式，这会影响你整个职业生涯的价值。赶早不赶晚哦！

2. 带人的基本功是要有充足的谈话时间。从面试到选拔再到训练、执行、表扬和批评，每个环节都需要投入大量的谈话时间。谈得越透彻，彼此就越了解对方。这可是认真的哦！

3. 谈话的真正目的是为了收集反馈。每次谈话都要问下属一个开放性问题：有什么我能为你做的？或者是：我做些什么能让你工作更顺利？这样才能有效地收集意见。告诉你个秘密，这可是成为一个好领导的必备技能哦！

4. 在分配任务之前先考虑好自己的精力分配情况。如果自己无法保证对事情的关注和反馈，就不要让下属去做。否则，那就是互相糊弄了。有任务要分的时候，可要慎重考虑哦！

5. 第一项训练：强化目标感。在开始工作之前，要一再要求下属明确和澄清目标。这个训练的效果会立竿见影哦！我觉得很多团队效率不高的原因是，领导没有将目标很好地分解开来。记得多下一些功夫哦！

6. 第二项训练：自行设定任务。每个目标都是一个复杂的系统，需要分解成许多互相独立又相互联系的任务。带人就是要经常花时间看看下属是如何将目标分解成一系列任务，并在过程中选择和调整推进方式的。如果下属不会的话，就得亲自手把手教了，给他们示范一下。这样才不会搞糊涂哦！

7. 第三项训练：及时复盘。要尽量以行动为基础进行复盘，不要只谈原则，而是要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。不会复盘的管理者不是好管理者，不会复盘的员工不是高潜员工。记得做个及时的复盘哦！

8. 及时止损。如果上述三项训练不见效果，就要放弃培养。在职场上不存在无限责任的。如果不行就得换人哦！

9. 要对人好。人是多维度的，不仅有工作的一面，还有生活、成长和爱好等各个方面。要关注各个方面的情况，平时不要插手对方的私人领域，但在关键时刻可以帮助对方解决一些实际困难，比如租房、就餐等。这样做事半功倍哦！

10. 积极为下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升和参与重大项目等，要替团队成员争取更多的机会。大多数人会认同一个领导，是因为他们觉得能够在这个团队中更快地成长，真心对真心。

11. 克制自己的控制欲。彼此之间是职场关系、合作关系，不是私人意义上的师徒关系。

12. 缘分尽了，就好好分手吧。毕竟，不是所有人都能一直被我们培养下去的。有些人走到尽头就要放手了。好好离职也是很重要的哦！作为一个带队伍的人，最重要的是要掌握一些技巧和方法。

带人的基本功是要有充足的谈话时间。不论是面试、选拔、训练、执行还是表扬、批评，每个环节都需要投入足够的时间与下属进行充分的交流。通过深入的谈话，你们彼此才能更好地了解对方。

这些谈话的真正目的是为了收集反馈。每次谈话都要向下属提问一个开放性问题，比如：“有什么我能为你做的？”或者是：“我做些什么能让你工作更顺利？”这样可以更好地了解下属的需求和意见。

在布置任务时要先考虑好自己的精力分配。如果你自己无法保证关注和给予反馈，就不要让下属去做，否则只会互相糊弄。可以说，这是一种糊弄与相互糊弄的行为。

带人的第一项训练就是强化目标感。在开始每项工作之前，要反复要求下属明确和澄清目标。这样的训练效果是立竿见影的。我觉得大多数团队效率低下的原因就是团队领导没有把目标很好地分解下去。#一起聊聊职场# #分享职场千万面# #职场沟通策略#

带人的第二项训练就是让下属自己设定任务。每个目标都是一个复杂的系统，需要分解成多个彼此独立又相互联系的任务。作为带队伍的人，你需要经常观察下属如何将目标分解为一系列任务，并在过程中指导和调整任务的推进方式。如果下属不会，就要耐心地亲自教给他们。

第三项训练是及时复盘。要及时回顾并总结每个环节的动作，以动作为基础进行复盘。不要只谈原则，而要谈方法，谈具体案例和可复用的经验。将不会复盘的管理者踢出局，因为他们不是好管理者；而将不会复盘的员工留下，他们也不是高潜力的员工。

另外，要善待他人。每个人都是立体的，他们不仅有工作的一面，还有生活、成长、爱好等各个方面。要关注他们的各个方面情况，平时不要过于介入他们的私人领域，但在关键时刻可以帮助他们解决一些实际困难，比如租房、用餐等。这样做事半功倍。

还要积极为下属争取机会。比如学习培训、提前转正、晋升、参与重大项目等等，记得为你的团队成员争取更多的机会。大多数人会跟随一个领导，是因为他们觉得跟随你可以更快地成长，这是真心对真心的。

最后，要克制一下自己的控制欲。我们之间的关系本质上是职场关系、合作关系，而不是私人意义上的师徒关系。花费精力带人，本质上是为了自己更好的发展，所以不要过度控制别人。在某些情况下养几个“自己人”也很重要，尤其在一些国企中时常存在一些私人感情。

最后，当缘分已经尽时，要懂得好聚好散。

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