从巅峰时期每月发布会到被吉利收购，魅族这些年究竟经历了什么？

互推小编 2024-03-27

你，有多久没听到“魅族”这个名字了？

对它熟悉的人可能会送上一句“加油、挺住”，而对它不怎么熟悉的人，可能只会轻描淡写的问一句“魅族还活着呢？”自从魅族18系列发布之后，魅族沉寂过很长一段时间。当这个名字再次活跃在互联网的时候，它已经被吉利收购。

当年的雷军与黄章失之交臂的时候，黄章可能做梦也不会想到，未来大家会在汽车领域再次相遇。不过雷军带着成功上市的小米开启造车之路，而偏安一隅的魅族却是被车企吉利收购。时间就是那么有趣，我们永远也不知道下一刻会发生什么。

在签约会上，李书福和黄章双手紧抱，当魅族科技把控制权转交给星纪时代，也代表着魅族黄章时代的结束。这时的黄章，犹如把自己亲手养育了近20年的孩子，拱手让给别人，此时他内心的五味杂陈，我们或许无法体会，但从现场签约的表情看，多多少少都有些舍不得。

作为国内第一批进军智能手机市场的品牌，魅族也曾带来许多经典的产品，当年的魅族M8因外观和触屏设计、操作方式酷似iPhone而被苹果告上法庭。

虽然这款产品被贴上“抄袭”的标签，但不可否认，魅族M8让国产手机和全球最顶级手机站在了同一起跑线上，而且毫不逊色。如今魅族落魄到要卖身了，对于不少魅友来说，这或许是一件难以接受的事。

我记忆中第一次了解到魅族这个品牌，还是来自高中的一位女同学，当时我拿的是小米2，她拿着一台前后都是白色的手机，看着非常漂亮，我问她这是什么品牌，她跟我说这叫“魅惑”，听到这个名字我当时还心想，这山寨机颜值挺高啊。最后到网上查了才知道，这个品牌原来叫魅族，这款手机是魅族MX2。

从魅族发展历程来看，2016年销量2200万台是巅峰时期，2017年开始跳崖式下跌，到2020年仅为100万台。而魅族从盛至衰的关键机型就是这款魅族Pro7 Plus，如果从销量看，它的确是一败涂地，但我不认为它是一款失败的产品。

这款手机在做工上，保持着魅族的高水准，正面传承式的腰圆mback键，mback键的操作逻辑在非全面屏时代广受好评。整机硬朗的外观设计，线条感分明，手感非常不错，这个设计感在当时还是可圈可点的，但是金属拉丝背部略显老气，要知道当时其他品牌已经开始玩陶瓷、玩玻璃了，金属机身并不会显得与众不同。

这块5.7英寸的标准2K屏，各项参数在当时也算比较突出的，即使放到现在，依然能感受到细腻的显示效果。

后置1200万黑白+1200万彩色双摄，传感器IMX386，支持PDAF相位对焦，放到现在，对焦速度依然很快。

至于拍照表现，把它和目前最强拍照手机小米12S Ultra相比，任何场景下，无论是色彩、白平衡、画面细节，都有非常大的差距。

当然，这些年手机硬件的提升以及计算摄影升级，它们不是一个时代的产物，这样对比本身就没有意义。

曾经有个魅友评价魅族，是带着镣铐在跳舞的小众国产品牌，我认为十分贴切。当时魅族因为不愿意交高通税，导致只能选择打磨联发科芯片，加上市场已经进入严重的同质化时期。

大家一个劲的抄iPhone时，魅族Pro7系列问世，当我看到它的副屏时，不由得佩服这个小厂商，即使带着沉重的镣铐，还在坚持不懈地用自己的产品理念，跳最优美的舞步。

我无法断言它是鸡肋还是惊喜，但这个设计在那时绝对是手机界的一股清流，代表着魅族敢于向同质化市场说不，即使声量和体量难以撼动某些产品在市场上的地位，但有些想法和做法不能停，这种不服输的精神，或许才是魅友们力挺魅族的主要原因。

开这种创新精神，智窗设计看起来似乎用处并不大，有种为了迎合创新，赶鸭子上架的方案，或许当时魅族真的想惊艳世界，但这谈何容易？技术瓶颈，设计瓶颈，工艺瓶颈，最终这项设计并没有足够优秀的体验。画窗这种要落实到实践的创新产物，没有强大的品牌号召力以及科技背书是很难出彩的。

即使到现在，这块1.9英寸的屏幕满满的像素感，功能和操作逻辑更像一个手环，比如通过它呼出计步器、查看天气、时钟等等，或许是对MP3的执念，魅族还为它找到了听歌这个场景。

而大家公认用处最大的可能就是自拍场景，但我们要知道，魅友大部分是男性，你见过有多少男的整天拿着手机研究自拍呢？

据说这个小窗是魅族斥巨资250万美元定制，为此，营销鬼才杨柘还专门为它设计了一个“双瞳如小窗，佳景观厉厉”这样高X格的标语，要知道之前华为P7的君子如兰、Mate7的爵士人生，都是出自杨柘之手。

可惜它并未被魅族的客户群体所接受，以至于魅族内部营销经理等高管，认为杨柘的策略完全失败，入职魅族一年后，带着在魅族Pro 7上的巨大失败，最终杨柘离职。

抛开小窗，这款手机最大的槽点可能就是芯片了，很多人认为它是导致这款手机失败的直接原因。看到如今联发科凭借天玑8100、天玑9000大火，不禁感叹一句，天不遂人愿啊！魅族在辉煌的时候遇上了不争气的联发科，现在发哥站起来了，魅族却终究没赶上最好的联发科，有的时候命运就是爱捉弄人。

魅族Pro7 Plus用的是当时联发科最高端的Helio X30，这段时间在使用过程中，我经常能遇到发热、掉帧的问题，现在拿它玩游戏也只能最低画质玩玩王者荣耀、和平精英，但体验真的很一般，当然，这个可能跟软件升级和硬件老化有关。

联发科妄图通过这颗芯片将品牌高端化，可惜这款芯片体验十分拉跨，一核有难九核围观，与同期高通的骁龙835，体验相距甚远。以至于市场对联发科的高端芯片并不认可，只能再次与小米合作含泪数钱。

我想起了2015年，联发科副董事长谢清江说的话“我只有2个选择，一个是含泪数钞票，一个是含泪不数钞票”。相比冲击高端市场，联发科知道活下去更重要，这么简单的道理，魅族似乎明白的太晚。

魅族Pro 7系列它没有错，它只是赌输了，输给了这颗芯片，输给了这个噱头大于实际的小窗，输给了品牌影响力。它失败真正的原罪是，煤油受够了魅族的固步自封，受够了魅族“精心打磨”的联发科。

如果那时它搭载的是骁龙835，再配上它固有的高颜值并精心打磨拍照续航，就是最大的创新，并且我相信会带来最好的回报！

如今的魅族Pro7 Plus，系统充斥了广告，看个日历和天气都等半天，加上品牌几乎没有售后，一到论坛、贴吧看，几乎全是吐槽售后问题，再有情怀的魅友也很难支持下去。

其实魅族也曾有几次翻身的机会，可惜都错过了，最著名的就是和小米那次。这两家品牌颇有渊源，除了都是互联网品牌，魅族和小米之间还有一段故事。

多年前，在珠海的一个招商引资的会议上，雷军结识了黄章并成为要好的朋友，此后雷军经常去拜访黄章无话不谈，两人在办公室里讨论了很多与手机相关的事，雷军看到了触屏手机的未来，为此，雷军不仅给黄章引荐了很多行业大佬，还逢人就夸魅族M8。

当时雷军还跟黄章谈到入股魅族的想法，打算以天使投资人身份，收购魅族30%的股权，可惜黄章直接拒绝了雷军抛来的绣球，表示希望雷军做CEO，股份免谈。

最后两人不欢而散，雷军带领一众骨干创办小米公司，之后，小米革了山寨机的命，以性价比、MIUI、智能互联等理念和方式推动着行业的发展，有资本、懂运营、会技术的雷军，经过这么多年的努力，把小米带到了如今的高度，如果当年雷军真的加入魅族，或许通过一番运作，可以让魅族做成小米现在这样的规模。

那个时候的黄章，野心并不只是做中国iPhone，而是要做世界的魅族，但遗憾的是，魅族终究逃不过“成也黄章，败也黄章”的命运。

黄章是出了名的偏执狂，乔布斯也是，但黄章没有掌握乔布斯的商业战法，所以苹果能够成功，而魅族却失败了。

第二次是与高通交恶，执意打磨联发科，错失手机行业飞速发展的宝贵时间，等意识到不妙，和高通握手言和之时，已经晚了。

第三个就是砍掉魅蓝系列，当年魅族能够撑起2000多万的年销量，大部分都来自于魅蓝，但魅族后来认为魅蓝不赚钱，赔本赚吆喝的事情不能做，要做就做高端精品，一句“费财”，否定了李楠所有付出的努力，彻底结束了魅蓝产线。

但魅族在当时已经不具备做高档精品机的能力与实力。最后结果就是，高端销量不行，低端市场也丢了，从一个二线品牌沦为Other，如今再捡起魅蓝，但时代已经变了。

第四个就是引入阿里的投资后，拿了马云的钱，却不帮阿里干活，最后与阿里也闹得很不愉快，导致阿里撤资。

当然，一个品牌的成败也不是三言两语能够说清的。

有人说，魅族是手机界的黄埔军校，“给社会输送了大量人才”。在黄章隐退的日子，魅族主要靠白永祥（CEO）、李楠（CMO）、杨颜（Flyme总裁）这三个人扛大旗，他们也被称为魅族三大灵魂人物。

随着三人相继离职，内部动荡，一些技术人员也被友商高薪挖走，比如当年负责Flyme的洪汉生，如今我们还能在OPPO的ColorOS中看到许多Flyme的影子。

很多人觉得魅族的失败很可惜，甚至把它和诺基亚放在了一个高度。但我觉得魅族只是手机市场优胜劣汰的发展进程中，被淘汰的一个，顶多只能算是惋惜，投票没输过，销量没赢过，魅族在巅峰时候也仅有2200万的销量。有时候我在想，魅族能不能撑起这么多赞誉和殷切的期望。

回过头来想一想，若以成败论英雄，魅族巅峰时期几乎每个月都有一场发布会，并且把发布会弄成了演唱会，新机不断才能做到2千万的年销量，大部分还是不赚钱的魅蓝系列。同为互联网起家的小米，即使是最低谷的时候也有五千万的年销量，也就是说，魅族在最巅峰的时候也只能算是第二梯队，自始至终都没能正式坐上主流厂商的牌桌。