潞安化工集团劳动模范苗路斌

互推小编 2024-03-30

【劳模风采录】不为繁华易匠心——记潞安化工集团劳动模范苗路斌

向劳模致敬

编者按：

火红的五月，是劳动者的节日！潞安化工事业部公众号新开设【劳模风采录】专栏，展现奋战在化工各条战线的新时代劳模风采！

潞安化工集团劳动模范

苗路斌

不为繁华易匠心

——记潞安化工集团劳动模范苗路斌

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。平凡的工作日积月累，他真正的做到了干一行，爱一行，立足生产岗位，刻苦钻研，为潞安化工煤制油产业高效发展做出巨大贡献，他就是煤基清洁能源公司生产总监兼生产技术部部长苗路斌。

参加工作十六年来，苗路斌始终怀揣扎根一线、知行合一的青春梦想，投身潞安煤制油产业。从一名初出茅庐的“文弱书生”逐渐成长为180项目生产管理的“中流砥柱”，从现场独自处理故障到带领团队共同管理，工作的岗位虽然在变，但专业、敬业的心始终如一。曾先后荣获山西省“三晋英才”支持计划青年优秀人才、潞安化工集团“劳动模范”、“安全监管先进工作者”、潞安化工集团科学技术一等奖；煤基清洁能源公司“特别贡献奖”、“企业管理标兵”、“试车安全突出贡献奖”、“杰出青年”等多项荣誉。

苦练“内功” 笃定前行

“干任何事情都要坚定目标信念，守住初心，把心中的理想当成一件有意义的事情去做，就能做好。”苗路斌说。

刚参加工作时，苗路斌被分配到煤基合成油公司气化车间当检修工。那年正值煤基合成油公司试车阶段，他每天扎根现场、琢磨技术、刻苦钻研，观察机泵的单机试车、电仪联调，研究设备的检修方案，练就了扎实的基本功。

“驼负千斤，蚁负一粒”。2013年，煤基清洁能源公司正值基建筹备阶段，急需扩充化工生产经验丰富的专业队伍，苗路斌从煤基合成油公司调至煤基清洁能源公司生产部，从事生产前期试车准备工作。

由于没有现成的经验可循，项目在建设初期的生产准备工作依然是“摸着石头过河”，如何驾驭这庞大的生产系统，是当时最棘手的难题。

初到煤基清洁能源公司，为了能迅速适应新环境、快速融入到新的工作中，他每天奔波于现场，了解项目规模，学习工艺技术，从一条管线、一个阀门开始慢慢熟悉全厂工艺流程，白天在工作岗位上，遇到不懂的他就问老师傅，同时把每一个问题的解决思路记录下来。晚上，他一个人抱着专业书、流程图学到深夜。通过自己的努力，苗路斌很快适应了新的岗位，工作也变的得心应手起来。一路走来，摸爬滚打，也为他在潞安煤制油产业快速成长奠定了基础。

节能降耗价值创造

“节能降耗，是一件实实在在的事，容不得丁点虚假，掺不得半点水分，是牵系经营决策、打造竞争优势、影响企业高质量发展的关键。”自2021年任职生产技术部部长以来，苗路斌就深知抓实抓细节能降耗的重要性。

2022年是清能公司扭亏减亏三年行动的第一年，开好局、起好步至关重要。作为生产管理部门的负责人，他紧扣“提质、增效、节能、降耗”目标，聚焦“低成本、零浪费、持续改进”三大核心，从强化内部管理入手，成立六大节能小组。以节能组管理为抓手，制定全年各项降耗目标及措施，对每个生产环节进行全面管控，坚持挖掘内在潜能。每周组织部门精干力量深入现场了解情况和各专业岗位人员交流讨论，通过超前管理、微观调控的工作思路，精打成本“算盘”，在节煤、水、气、汽、电和化工辅料等方面下足了功夫。

勇担使命展现作为

在党的二十大报告中，降碳、低碳及碳达峰、碳中和等关键词被频频提及，“双碳”工作成为中国式现代化战略布局的重要内容。实现“双碳”目标，是贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求，也是清能公司高质量发展的战略主课题。

面对新的机遇和挑战，苗路斌以“敢于担当、勇于突破、攻坚克难、永不放弃”的精神，像劳模匠人一般，如切如磋、如琢如磨。他经常利用休息时间向同行业其他单位从业人员“取经”，从中汲取经验，同时结合公司运行实际，组织完成公司《能耗双控行动方案》的制订和下发，编制完成11项能耗双控管理制度，建立能源计量体系，为公司能耗管理体系从无到有、从有到优取得突破性进展。通过建立了“七个一”工作机制，从管理节能、技术改造节能、结构调整节能三方面完成了8项重点节能措施的实施和落地。通过完善组织架构，将能耗管理下沉至生产各单元，做到精准节能，实现全年单位产品综合能耗均达到行业先进值，用实际行动为公司能耗双控贡献了力量。

凭借对工作的高度责任心和对生产管理提升的不懈追求，苗路斌带领生产团队在2022年油化产品产量完成100.27万吨，较去年增加37.27万吨。2022年年度、月度、单日产量均创造历史最优。22年度生产管理工作中指标合格率提升0.03%，联锁投用率提升0.6%。