全线裁撤？联想手机崩塌背后：只想做大，不想做强！

互推小编 2024-03-31

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科技之巅 - 重新审视联想手机的兴衰

联想手机业务的裁撤消息引发了广泛关注。一位自称联想员工的消息源爆料，联想集团已宣布关闭自有手机品牌拯救者手机业务，这一决定再次标志着联想在手机市场的失败。尽管联想尚未正式回应此事，但无论如何，联想手机在中国市场的影响力早已式微。

根据第三方调查机构Counterpoint的数据，2019年第二季度，联想手机在中国市场销售仅为30万台，市场份额几乎为零。联想的自有品牌手机最新产品是去年8月发布的拯救者Y70，尽管当时以轻薄设计、强大配置和亲民价格赢得关注，但月销量却仅为54笔。其他型号如拯救者Y90和乐檬K12在天猫上甚至显示为零销量。

那么，联想手机为何走向失败？要理解这一问题，我们需要回顾其发展历程，深入分析其战略和决策，以及与竞争对手的差异。

早在2002年，联想通过收购夏华手机进入手机市场，当时国内手机市场主要由诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼等外国品牌主导，国内品牌相对较弱。联想凭借财力和品牌优势快速崛起，成为国内手机市场的领导者。

然而，随着智能手机时代的到来，手机市场竞争加剧。联想试图通过绑定运营商渠道来占领市场，但这一策略的成功依赖于渠道，而非产品本身。当4G时代来临，智能手机市场变得成熟，消费者开始更注重产品体验、系统流畅度、功能稳定性、配置和外观。在这个时候，小米、OPPO、vivo、华为等竞争对手开始不断提升技术，改进产品，满足用户需求，而联想未能跟上这一趋势。

联想手机曾试图抓住不同风口，如区块链、5G和游戏市场，但随后逐渐沉寂。它在产品线上也频繁变动，未能建立稳定的产品传承和技术壁垒。与之不同，成功的品牌如苹果、小米、vivo和华为都在产品迭代和技术升级方面投入了大量资源，建立了坚实的品牌和技术基础。

另一个问题是联想手机的研发投入严重不足。华为多年来一直投入10%-15%的研发经费，而联想的研发投入仅占收入的2%左右。在手机领域，技术和创新是至关重要的，不足的研发投入导致了产品质量和性能的滞后。

总的来说，联想手机的失败可以归结为以下几个因素：缺乏稳定的产品传承、过于频繁的品牌和产品线变动、过度依赖渠道战略、技术和研发投入不足。在竞争激烈的手机市场，仅仅想做大而不愿意做强是行不通的。硬实力和长期的技术投入是成功的关键。

结语：

联想曾经引以为傲地宣称：“假如世界失去联想，人类将会怎样？”然而，如今的手机市场已经发展得足够成熟，成功不再是一个选择，而是必然。在这个时代，要做大与做强是不可分割的。联想的失败应该成为一个反思的案例，教导我们在科技行业，做强才是生存之道。

作者：王新喜，TMT资深评论人

总结：

联想手机的兴衰故事揭示了在竞争激烈的市场中，依靠品牌和渠道战略并不足以维持成功。技术、产品迭代和研发投入至关重要。联想曾试图通过抓住不同的市场风口来实现复兴，但未能满足用户的真正需求。在今天的科技产业中，要在市场中立足，必须具备坚实的技术实力和产品竞争力。

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