董明珠复制董明珠，格力有多少个“孟羽童”式接班人？

来源：中国经济周刊-经济网

《中国经济周刊》记者 侯隽 | 北京报道

“我要把她培养成第二个董明珠。”

“她的品质我是认同的，我希望企业未来的接班人能够是像她一样的人。”

2021年6月，刚毕业于浙江大学西班牙语专业的学生孟羽童通过参加职场综艺《初入职场的我们》，被董明珠赏识，成为其秘书，更被赞誉为“格力的接班人”，几次登上热搜。

面对坊间热议，董明珠表示：“将孟羽童培养成第二个董明珠，大家好像认为未来就是董事长、总裁，其实并不是，格力需要无数个董明珠，要建立这样一个文化。”

在董明珠眼中，没有人才,一切归零，人才是企业的根基。

“在过去的30年，格力从一个小作坊变成一个世界500强的企业，同时为未来的30年打造了一个很好的舞台。”董明珠在接受《中国经济周刊》记者采访时表示，未来30年走进格力的所有人，都将是格力未来的贡献者，“我们要尽可能让每个人都能在这个舞台上发挥自己的作用”。

多年来，格力培养了大批专业人才，有无数个“孟羽童”，成为家电行业妥妥的“黄埔军校”。长期以来，格力的技术人才都是整个家电界争先“挖角”的对象。

如今在格力有1.6万名技术研发人员，在这里，他们有足够宽广的平台和机会去进行技术的创新与研发。除此之外，每年格力电器都会招聘3000～5000名大学生作为人才补充。

“我是一个‘好斗’的人，不斗不可能成长。因为格力的存在，让中国空调行业成为世界一流，最重要的一个字就是‘斗’。”董明珠说，“我培养的第二个‘董明珠’，依然是个坚守‘好斗’的人，因为在斗的过程中，有犯错，也有疑惑，所以我们也跟自己斗，不断纠正、不断完善。格力凭着斗争精神走到今天。当下的中国制造要走向世界，必须要有人才来支撑，有了人才，我们才能创造出属于自己的核心技术。”董明珠如是表示。

摄影:《中国经济周刊》首席摄影记者 肖翊

未来30年，格力还要做中国制造的挑战者、胜利者

“按照人的年龄来说，30岁是而立之年。经过30年，我们从一个小作坊变成了今天的世界500强企业。未来的30年，我们要做的不仅是让自己的企业成长起来，还要在中国制造的领域里，敢于去做一个挑战者、迎战者和胜利者。”2021年11月18日，董明珠在格力电器成立30周年之际如是表示。

这一天，她作为董事长和格力的全体员工一起为格力电器庆生，并许下愿望。

上个世纪80年代末期到90年代，随着我国经济的高速发展与人民生活水平的快速提高，工商用制冷空调产品需求继续加大，房间空调器进入普通家庭，市场竞争日趋激烈。在中国巨大的市场吸引下，松下、三星、LG、惠而浦等跨国家电品牌纷纷来到中国投资。

彼时，在和外资的竞争中，国内空调厂家几乎没什么技术，大家靠的都是“组装”，以销量取胜，而空调销量多少，靠的也是销售员的本事。

1991年，珠海市政府将冠雄塑胶与海利空调合并，企业更名为“珠海格力电器股份有限公司”。

1992年，董明珠在安徽市场一个人创造了1600万元的销售业绩，成为格力电器销售业绩排名第一的业务员。两年后，董明珠被召回格力电器总部担任经营部部长，不仅传授个人经验，还制定出淡季返利、设立区域销售公司等一整套创新政策。

因此，在外界眼中，董明珠是一位营销大师，长于营销，而不专于技术。但是，格力人都清楚，董明珠最重视的永远是技术。

“我的产品要能给别人带来一种新的感受，甚至改变他的生活方式。”董明珠对《中国经济周刊》表示。

因此，研发和创新一直是格力的使命。

从1995年开始，格力电器的空调产销量不仅超过春兰等国内品牌，还战胜了外资品牌，跃居全国第一。在此后20多年里，一直到今天，格力电器也始终牢牢稳坐中国空调市场份额第一的宝座。

“格力技术的研发是格力发展的基石，在格力发展的过程中一直没有放手。董总上任之后，对研发的要求第一是技术研发的思路一定要清晰；第二是产品开发的概念一定要新颖，产品必须要有灵魂和内涵；第三是产品的设计一定要坚持原创的、完美的、独一无二的方向。”格力高管对《中国经济周刊》表示。

正是这种孜孜不倦的精神，格力电器从一个年产窗机不足2万台、净资产不足千万元的空调小厂，一步一步成长为如今年销售额超2000亿元的全球型工业集团。

1996年11月，格力电器登陆深交所；

2005年，格力家用空调的产销量突破1000万台。

财报显示，从企业创收来看，1996年格力电器的营收规模为28.4亿元，净利润为1.9亿元；到了2018年，格力电器的营业总收入突破2000亿元大关，净利润262亿元。1996年至2020年，格力电器的营收规模增长了近60倍，净利润更是增长超过115倍。1991年至2020年累计营收约16667.9亿元。

2020年，格力电器在《财富》世界500强榜单上位列第436位，在福布斯“全球企业2000强”榜单中排名第246位。

格力一期大楼

格力电器制冷技术研究院

企业家要“刀刃向内”，要敢于亮剑

“我们不是商人，我们是中国优秀的企业家。企业家要有‘刀刃向内’的勇气，不要掩盖丑陋、掩盖错误，要敢于亮剑。”董明珠对《中国经济周刊》表示。

在迎来企业高速发展的过程中，格力电器和许多企业一样也曾经历过“成长的烦恼”。

2001年，格力高管团队到日本与当地企业洽谈技术转让，却遭到了对方的严词拒绝，对方理由很充分：“我们花了16年时间，才有今天的成果，怎么能就此转让呢？”而且，对方潜台词也非常明显，“正是我们的技术才打开你们中国市场的大门！”

这次经历深深刺痛了每个格力人，也成为格力加速“刀刃向内”、挑战自己全面自我研发的关键转变。

2003年，格力的技术团队日复一日攻克技术难关后，研发出了第一台多联机。同一年，格力电器成为国内规模领先的家用中央空调生产厂商。

2005年，格力先后推出首台拥有自主知识产权的大型中央空调——离心式冷水机组、首台超低温热泵数码多联机组，再次实现技术突破。

2010年，格力正式对外发布“掌握格力科技”的品牌口号，立志成为掌握核心科技的“先行者”。

2011年，格力自主研发出了首台大功率高效直驱离心机组，抢占了全球制冷技术的制高点。此外，格力磁悬浮变频离心式制冷压缩机及冷水机组的诞生，让格力在中央空调领域的话语权进一步加大。

董明珠和她的团队深知，全球制造业分工重构之际，中国制造业只有走高质量发展之路，才能在全球制造业竞争中赢得一席之地。

“推动高质量发展是一场关系全局的深刻变革。围绕国家战略方向攻坚克难，这就是一个制造企业的全部责任和担当。核心科技受制于人的局面无法打破，中国制造就没有持续进步的动力，有不断创新，才能在不断变化的市场需求和竞争环境中拥有优势，才能不断引领行业发展和创造美好生活，实现真正的高质量发展。”

新零售变革，企业家中的“带货女王”

“今年是我在格力30年里最难的一年。格力电器一季度少了300亿的销售，疫情冲击很大。没有销售就没有收入，没有收入就没有利润。但9万员工的工资还继续开，3个月工资就有二十几个亿。这对我们来说是前所未有的，也是一个非常巨大的压力。”2020年4月，董明珠对媒体表示。

从2019年底，格力电器开展了新一轮的销售渠道变革。每一次直播，董明珠都行程满满，白天和当地政府官员、企业家座谈，晚上开启卖货模式。她的足迹走遍了赣州、洛阳、桂林、德州、临沂等地，成为2020年直播业绩最好的企业家。

但是，董明珠表示，自己直播带货是在为格力电器线下3万余家专营店“探路”，开启 “新零售时代”。

“我是为了向经销商释放诚意，格力董明珠微店与格力3万家线下专卖店结合，线下体验、线上下单，全国统一价格、配送和售后服务。为什么这么做？是因为2020年的疫情成为一个导火索，线下销售受到严重冲击，格力几万家门店无法正常营业，必须要在特殊形势下找到一条新的发展道路。”董明珠对《中国经济周刊》表示。

借着直播带货，董明珠开始了大刀阔斧的改革：一边通过网上销售，进行渠道变革，直接面向终端零售市场，向新零售转型；一边“撕下”单一产品的标签，展示制造业头部企业创新求变的能力和勇气。

格力电器的业务已从四大板块重构为消费领域和工业领域两大板块，要进一步突出智能家居和高端装备的引领地位。家用消费品囊括暖通空调、生活电器、冰箱洗衣机等；工业装备板块涵盖智能装备（机器人、数控机床等）、新能源、芯片、高端医疗、手机等。

2021年8月，格力电器通过司法拍卖方式获得银隆新能源（已更名为格力钛）30.47%的股权，后者成为格力电器的控股子公司；

2021年10月，格力电器对外发布套系化家电，着力场景及套系营销；11月，格力电器对外透露要推出大松TOSOT G7手机新品。

一个全新的格力已经启航。

责编 | 郭霁瑶

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