封面评论 | 国企办公室撤沙发,空间重构能否更新企业文化?
日前,中国重汽集团网站发布了该集团董事长谭旭光在集团领导干部会议上的讲话。谭旭光透露,“前段我们已经把生产一线办公室的沙发全部取缔了,下一步总部除了会议室、会见室外,所有领导干部办公室的沙发全部取缔。所有领导干部办公室由封闭门变成透明玻璃门,让大家在阳光下透明工作、接受监督。”(澎湃新闻)
取缔办公室沙发、封闭门变透明门,细节之处的微妙变化,置之于现实语境下,很容易被诠释出一番深刻的象征意义。
需要补充的背景是,中国重汽集团其实刚刚完成了整合重组。以此为契机,重新打造总部也属于顺理成章的事情。新的控股方、新的管理团队,客观上也确实需要以更积极的作为来确立秩序。严格说来,办公室有无沙发,本身并没有绝对的好坏对错之分。而所谓“玻璃门”也未必真就比封闭门更能推动“工作透明”。只不过,在一家国企经历巨变和新生的时间窗口,有必要释放这些价值符号罢了。
当然应该承认,传统国企的办公室空间设置风格,存在着强烈的保守、封闭以及“公私杂糅”“功能复合”的特点。过去,某些国企领导的办公室甚至会放置寝具,为的就是便于小憩休息,这在许多私企、外企是不可想象的。近年来,现代企业的空间布局,多以开放、通透、融合为主线。比如说,大开间、玻璃门等等设计,就是为了体现这一理念。许多国企的办公区域重装,也渐有与之合流之势。只是,形式与本质终究是两回事,从形似到神似,还需要一个过程。
沙发、茶几,几乎是国企领导办公室的标配,这是自有来由的。我们知道,这类企业的决策模式往往是领导拍板、下属执行,领导办公室就是议事讨论、交待工作的中心。与之不同的是,许多私企、外企更多是职员主导的小组制、项目制,公用会议室、咖啡区等,更适应这种业务模式……国企取缔领导办公室沙发、封闭门改为透明门,这固然代表了一种决心,但比这更重要的,无疑还是企业文化、工作方式的更新迭代。
对国企而言,真正关键的,还是“体制内领导”到“现代公司管理者”的身份转型。办公区的装置设计风格,是企业文化的衍生结果,而非是形塑企业文化的决定原因。厘清这种因果逻辑之后,我们更该抱持一份审慎,来期待国企在“取缔沙发,封闭门变透明”之外的实质变化。
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