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跟我一起学建造师，通关项目管理，第三讲

互推小编
 

1Z201020 P3 建设工程项目管理的目标和任务

考点一

招标投标工作分散在设计前的准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招投标阶段。

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（这里要重点理解一下，凡是出现项目管理字样一定是实施阶段，非常重要哦）

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。（齐活）

考点二

建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目结束（实施阶段），通过项目策划和项目控制，使费用目标（投资、成本）、进度目标、质量目标得以实现（主要看3大目标，记住以后一直会出现的哦）

决策阶段：2件事 编制项目建议书、编制可行性研究报告；

设计准备阶段：编制设计任务书

这里再次强调以下：项目管理的核心任务是项目的目标控制。没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。

考点三（重点）

业主方的项目管理是项目管理的核心。

考点四（了解）

业主的项目管理

设计方的项目管理

施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）

供货方项目管理

建设项目总承包方的项目管理EPC

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