中国健身行业40年沉浮记——退潮之后,方知谁在裸泳
中华上下五千年的历史,对“健身”却言之寥寥。
健身(Fitness)这一概念起源于欧美,19世纪初,贝尔纳·麦克菲登(Bernarr Macfadden)首开健美大赛,创办世界最早的健美杂志之一《体育》,一时风靡整个美洲大陆。当时健身房(英文称Gym nasium)指设有集体健身场地、负重和有氧健身器械设备以及健身指导人员,并向消费者提供有偿健身与健美服务的体育场所。
在中国,大众健身的历史只有不到50年。
本文将从改革开放后大众健身的发展开始讲起。
(图为50年代欧美女性健身房)
1.健身1.0时代(1979~1988年前后)
健身房雏形期
20世纪80年代,我国实行改革开放以后,也就是费翔《冬天里的一把火》红遍大江南北的年代。国外的新奇事物逐渐进入中国人民的生活中。简·方达的健美操开始占据一部分热爱健美和运动的人群视野。
(图为简·方达健美操)
国内渐渐出现了以健美操为主要内容的跳操房,也就是健身房的雏形。规模较小,用户也多数都是追求健美时尚的年轻人。查尔斯·阿特拉斯、阿诺德·施瓦辛格等健美明星是当时健美界的偶像。
(图为施瓦辛格)
1987年,中国举办了第一届健美比赛,在当时引起巨大的轰动。人头攒动,很多观众熬夜排队或者是到处托关系买门票,在当时人均月薪只有96元的经济条件下,10元的门票被炒到200元一张!在那个年代专业健身器材还是稀缺的,每次训练要排很久的队,练就一身肌肉线条的好身材,是一件来之不易的事情。
2.健身2.0时代(1989~1998年前后)
健身房成长期
1990年,中国第一次承办国际体育赛事,在北京召开亚运会。中国体育健身事业从此开启新的篇章。
随着国家经济发展,马华的“健美5分钟”栏目在中央电视台收视居高不下,使得大众健身操在群众中得到了迅速和广泛的普及,面向大众消费的健身房(跳操房)应运而生。
(马华“健美5分钟”栏目)
1995年,国务院颁布《全民健身计划纲要》。与此同时健身房经营面积开始扩大,出现了1000平方以上的俱乐部。逐渐引入国外的一些健身器械和训练方式。
但是由于当时投资者的资金实力有限、训练方式单一、设备种类不齐全、经营模式相对滞后等因素制约了俱乐部的发展,难以形成大规模的经济效益。
健身1.0和2.0时代统称为“无私教时代”
(90年代的健身房)
3.健身3.0时代(1999~2008年前后)
健身房发展期,私教模式出现
21世纪,健身市场进入蓬勃发展初期,国内逐渐成立连锁大型俱乐部,国际品牌亦开始进驻中国。2003年非典之后,体育锻炼健身运动引起空前重视,尤其在2008年奥运会的成功举办后,在全国范围内掀起体育运动和大众健身的热潮。
这一时期,随着市场需求的呼唤,私教收费服务开始出现,但健身房营收主要以会籍收入为主,私教业绩占比较小。
在私人教练产生初期,成为一名私人健身教练绝非易事,2000年前后的私人教练几乎都是健美爱好者,他们专业性和服务意识很强,也非常在乎自己的形体。在普罗大众心中为健身教练建立了非常专业的职业形象和标准。
换句话说:
假如时光倒退20年,那你成为不了一名教练。
这个时期的私人教练可以说是非常超前的职业之一,但当时并没有行业规范,教练的唯一监督机构就是自己所在的俱乐部。
在3.0时代健身俱乐部服务流程当中,如签单合同、会员登记表、课时进度记录和训练进程记录等纸质表格均由健身私人教练填写。由于步骤繁琐且均由人工完成,也就为这个时代带来“出现重叠信息”“会员信息错误率高”、“时间周期长”、“成功率低”等诸多问题。
会员从进店到成交步骤:进店→统计会员信息→经理分配教练→教练抄写会员信息→电话预约会员→体测→体验课→谈单成交。
而3.0时代后期健身俱乐部面临房租涨价、人力成本上涨导致运营成本阶梯式递增,加之经营管理模式比较落后,从而造成当时健身市场盈利模式单一,业绩提升困难,俱乐部利润空间下降等状况。
这也为4.0时代后期埋下了伏笔。
4.健身4.0时代(2009~2018年前后)
健身房高速发展期
2009年国务院正式批准将每年的8月8日定为“全民健身日”,以满足我国人民日益增长的体育健身需求。健身行业开始进入高速发展期,尤其是2014年10月国务院颁发46号文,将全民健身上升为国家战略,健身成为了大家所崇尚的健康生活方式。
这一阶段,健身俱乐部和工作室数量在全国范围内急剧增长。
根据2016年国务院印发的《全民健身计划(2016-2020年)》提出的发展目标,到2020年,经常参加体育锻炼的人数达4.35亿。
2017年全国经常参加体育锻炼的人数已达到5.5亿人,占全国人口的比重达41.3%左右。2017年我国健身俱乐部数量已有5000余家。
(数据来源:公开资料整理)
21世纪10年代初,大型俱乐部逐渐开始研发信息化管理系统(ERP系统),同时期健身私教领域开始引入POS工作流程,POS工作流程的核心为“快速与客户建立联系”。POS流程使健身房同比3.0时代提升了3-4倍工作效率和营业额,私教业绩占比也飞速增长,健身私人教练人均薪资水平也大幅提高。
健身行业受益于国家政策支持,发展前景将更为广阔。
这是4.0前时代最好的结局,
也拉开了4.0后时代行业混乱的序幕。
4.0时代后期:重销售轻服务
政府同时不断推动体育产业发展进入新的快车道,资本大量投入健身市场。在市场的高速发展下,行业浮夸泡沫化。
在快速扩张的同时这也造成了市场人才紧缺,教练上岗门槛降低,专业程度逐渐下降,重销售轻服务的现象不断产生,导致后期产生的问题加剧。
集中表现在以下几个方面:
1.门店营收难:传统健身经营模式资产重,经营成本高;
2.团队管理难:运营管理难,流程体系不健全,员工流动性大,会员流失率高等;
3.营销模式滞后:重开源,轻节流,获客成本大;
4.专业及服务水平低:行业门槛低,无标准化,服务质量层次不齐,专业度普遍较低;
5.经营模式落后:财务营收模式不健康,风险大。
(数据来源:KWEENEW研发中心数据)
很多健身中心经营状况不容乐观。传统健身房只能通过低价会籍促销来增加会员数维持运营。这一现象促使私人健身教练背负着销售业绩,并以此为导向衍生了一系列“激励奖惩制度”。
(数据来源:国家职业教练分析报告)
私人健身教练原本是为了以所服务会员健身健美为本,追求服务过程与会员精神教养过程的统一,为人类终身健康服务的职业。
许多健身私人教练顶着业绩压力,没有训练时间。更没有提升自己专业技能的时间。与此同时私教POS流程偏向“营销为主”,俱乐部对私人教练的考核标准是销售业绩,也使健身私人教练的职业发展方向不清晰。
教练严重缺失的同时流动性也不断上升,客户随之大量流失。健身场馆经营周期越来越短。
健身行业在面临新一轮的洗牌重组。
每个时代都会成全一批人,淘汰一批人。
5.健身5.0时代( 2019年?)
重新步入良性稳定发展期
2018年,健身行业迎来寒冬,增长速度相较于2017年开始放缓,发展趋于稳定,消费降级,市场下沉。
而大量健身房还停留在4.0时代的运营模式,只注重营销,忽略经营核心,同时缺乏合理有效的运营管理机制。加之市场人才的紧缺和管理制度混乱造成健身房负债率高,风险加大。健身房面临着新一轮倒闭潮。
毫无疑问,健身房的稳定持续营收增长是对健身行业发展的最大助力,反之则会加速整个行业的衰落。
5.0时代是一个全新的起点,未来以全新的PIS流程为依托。让服务与专业的用户体验回归客户本源。
(全新PIS流程图)
从下图数据可以看出,市场上健身房的关店数量同比扩张数量高。足以证明付出着高昂成本经营场馆的恶性循环,靠低价促销留存会员的方式一定会被5.0时代淘汰。
(数据来源2018Chinafit数据报告)
在5.0时代创造价值的前提是先有存在价值。
健身场馆想要在这个时代持续生存发展,必须具备以下条件和能力意识:
1.打造或加入成熟品牌体系
快速占领客户心智、拓宽市场占有率、获取品牌价值和盈利能力、场馆经营者快速上手和掌握品牌管理体系。
2.专业团操及私教课程产品体系
根据客户训练目标将课程进行分类,私教课程分为:常规训练课程、体态矫正课程、机能训练课程、功能伸展课程、康复理疗课程。将传统团操课程分为:心肺训练课程、搏击训练课程、减脂训练课程、体态雕塑训练、翘臀训练等。
3.拥有专业的职业私人健身教练团队
为职业私人健身教练打造个人职业发展规划、塑造良好职业形象、专业知识深度学习进阶、提升职业素养等成长闭环。
4.良性薪酬激励体系降低人力成本
重新精算教练的销提制度、有效工时考核制、隔月提成比例关联考核制度、员工薪酬核算体系、课时提成超额累进制等制度能够有效降低35%用人成本。
5.科学运动评估体系
运动评估体系拥有12大项240小项,这种目前在健身领域较为全面专业的评估应用方法,让评估数据采集和分析结果可以更加精准,保障会员安全的训练效果,快速与会员建立信任。
6.降本增效营销策略
合理使用营销策略,如返现激励会员上课等。增加会员消课率、提高会员的留存率、提升教练业绩收入。
7.PIS标准化服务流程
PIS(Priority Intervention Services)意思是“优先介入服务”,与POS注重“逼单”不同的是,PIS强调的是“专业”与“服务”,并从这两点出发构建了一个创新性的服务流程。
8.专业数据管理系统
在场馆使用一整套智能管理系统,会员平台、员工平台、管理平台一体化云端数据共享,全流程参与,化繁为简,高效便捷,业务流程标准化,保障服务水平,提升会员体验。
这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。一切都在觉醒,我们无法阻止行业的推倒重建。只有不忘初心,守住底线。才能共同缔造未来。
出处: KWEENEW
来源:https://mp.weixin.qq.com/s/cIAbenU7AFpgeiTqeZ_edQ
作者:KWEENEW
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