从第一季度火锅行业现状,看2023趋势
导语
在中国发展高层论坛2023年年会上,世界各国代表对中国当下经济的恢复和发展“表示很震惊”,中国经济正在强势复苏!
在强势复苏的经济环境下,2023第一季度已近尾声。
在这三个月,火锅餐见观察了品类、品牌、食材、供应链,实地探访了数十个城市,采访了上百名餐饮人,归纳总结了4条行业趋势。
第 1330 期
文 | 张冬
把场景当成产品来打造
体现氛围感
2023年一开年,“场景之战”就已打响。
去年兴起的地铁风、巴士风、围炉风、露营风也一直延续至今,火锅开始走出室内,奔向更大的天地。
其实,火锅餐见很早就注意到火锅店的场景变化,像过去的、静止的风格,诸如民俗风、田园风、东南亚风、断壁残垣风等等,
过去的场景是静态,现在的人们,更喜欢动态的场景,说白了,不能拘泥于室内,这一消费需求的背后,针对的则“氛围感”。
从根源和基因上讲,火锅自带社交属性、自带“氛围感”。
火锅起源于重庆码头,纤夫们借江水洗食材,露天之下,席地而坐,围炉烫食,气氛随意、言语无忌,氛围感十足。
所以,氛围感本身就是一种产品,换言之,场景是为“氛围感”服务。切忌本末倒置——先有氛围感,才有场景。
你准遇到过这样的餐厅,没什么装修、服务一般、产品也没特别的亮点,但就是生意火爆,原因就是做足了氛围,像一些大排档、地摊火锅、社区火锅,他们把场景当成一种营销手段,把氛围感当成了产品来做。
餐饮行业逐步进入
“第四消费时代”
日本社会学家三浦展在《第四消费时代》中写,消费社会分为四个阶段,其中,第四消费社会的特征有“环保、共享的观念盛行,无品牌倾向和本土倾向等”。
共享观念早已深入人心,进而催生出共享单车、共享汽车、共享充电宝之类的产品,但餐饮行业的共享还在起步阶段,比较常见的情况是,品牌下属分店之间,共用一个中央厨房或供应链。
餐饮同行之间共享央厨的情况比较罕见,但在其他行业已有先例,像咖啡品牌DAO与同行MIX岛,就属于共享经济关系,当然,二者的经营时间段不同;
跳海精酿与非二进制鸡尾酒,也是共享经济关系,成本和风险共同承担,二者虽都是卖酒,品类却不同,可谓“品类互补”。
那么,推而广之,火锅店,尤其是火锅单店,能否进行跨品类联合,走共享之路?比如火锅与中餐厅、与饮品店等。
关于“无品牌和本土化”的特征,在火锅行业也有迹可循,在消费降级的当下,消费日趋理性,不再盲目追求大牌,而是投靠“性价比阵营”——谁的性价比高,我就买谁。至于品牌度,并不在“购买前提”之内。
关于“本土化”,后文会具体说明。
火锅品牌出现“多元化战场竞争”
三年的疫情,培养了大众看短视频的习惯,这块风水宝地也早已被商家盯上,火锅品牌的行为也随之发生了变化,较为常见的变化是,从过去的“堂食+外卖”到如今的“堂食+外卖+社交、短视频平台”。
尤其是今年开年,打开小红书,你能看到满坑满谷的种草品牌;打开抖音,你能看到各种达人在探店,视频下方的商品链接挂得五花八门;打开快手,你能看到商家声嘶力竭的自播……
尤其是疫情之后,情况愈演愈烈,商家都在抢占这些平台,关于竞争对手,他们也不再只盯着1到3公里的几家店铺,而是时刻瞄向这些热门平台,随时准备更新和反击。
线上战场的竞争,会在2023年进入白热化,比拼更多的是,谁的文案高明、谁的图片精美、谁的视频有创意。
从这个角度而言,“产品”的外延更大,文案、图片、视频等内容物,都属“产品”之列。
这对未来商家提出了更高的要求,不仅要求其是产品高手,还要是内容高手,否则,很难在多元战场上存活。
食材本土化,更显中国味
上文提到,中国餐饮正逐步进入“第四消费时代”,其中一个特征是“本土化”。
所谓本土化,广义讲,是指追捧本国文化、喜欢本国元素,比如穿汉服、吃中餐、买国货等,反映到火锅行业上,最明显的特征则是国潮风场景的兴起,像小龙坎,典型的国潮装修,处处体现中国古典建筑之美;还有以三国为主题的五虎将火锅、巴蜀大将火锅等。
食材本土化分两个部分,一是本土食材的应用,二是对外来食材(食物)的改造。
本土食材的应用比较常见,现象是“各种细分品类火锅的崛起”,如猪肚鸡、椰子鸡、糟粕醋火锅、螺蛳粉火锅等极具地域特色的品类。
在2023年,食材本土化程度会继续加深,一些地域特色食材也将强势登场,像云南的菌菇、广西的虾、安徽的贡菜和蛋饺、甚至昆明的米线、宣威的火腿、绍兴的黄酒、玉溪的冬瓜蜜饯会搬进火锅店。
在对外来者的本土化上,更多是一种思路的创新,这对于火锅人也有一定的借鉴意义,像茶颜悦色旗下的鸳央咖啡采用“西咖中做”,通过咖啡和茶的创意叠加,出品的“中式咖啡”,可谓探寻咖啡的另一面;再如定位为“中式汉堡”品牌的塔斯汀,2年开出2000家,总店3000家,将汉堡本土化。
“西物东用”的思路,火锅人亦可思考。
实际上,“本土化”背后的支撑,是综合国力的提升,是强势经济的复苏。
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