包过！跟我一起学建造师，通关项目管理，第8讲--原创

互推小编 2023-05-17

1Z201032 组织结构在项目管理中的应用

考点一

组织结构图是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）。

这几句话的的关键词是组织结构图反映的是部门之间的指令关系。

考点二

组织论三个重要工具是什么：组织结构图、项目结构图、合同结构图。

这三个组织工具图的区别会出选择题：项目结构图是对项目的结构逐层分解（关键词分解）连接方式为直线形式。

组织结构图反映的是指令关系，主要是针对部门，连接方式为单项箭线。

合同结构图反映的合同关系（很好理解），针对参建单位，连接方式为双向箭线。恭喜你以上考点你理解了，得2分没问题了。

考点三

组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构3种（记住数字哦3种）

组织结构反映部门指令关系；组织分工反映工作任务及管理只能分工。他们都是一种相对静态的组织关系。

但是工作流程图反映工作之间的逻辑关系，是一种动态关心。

考点四

职能组织结构是传统组织模式（关键词传统）有时候会这样考，哪种结构是传统组织模式，答案是职能组织结构。

职能组织结构会有多个矛盾指令源，使用范围企业、学校、事业单位。

线性组织结构使用于军事组织系统，只有唯一的指令源，缺点是指令路径过长

矩阵组织结构是一种新型模式，分纵向和横向两种部门。它适用与大型组织系统，如地铁（看见地铁就选矩阵组织结构）

当纵向和横向指令源发生矛盾，有系统最高指挥者决策。（也可以采用有哪个为主）

可以靠P21矩阵图，看实线或虚线，实线为主。

[注：本文部分图片来自互联网！未经授权，不得转载！每天跟着我们读更多的书]

互推传媒文章转载自第三方或本站原创生产，如需转载，请联系版权方授权，如有内容如侵犯了你的权益，请联系我们进行删除！

如若转载，请注明出处：http://www.hfwlcm.com/info/47951.html

上一篇：职场话语攻心术