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小家电迎来爆发式增长，众玩家如何撬动千亿市场？

互推小编
 

近年来，在新经济、新消费大环境的催化下，兼具高颜值、智能化、个性化等特性的小家电产品正逐步成长为家电市场发展的新引擎。

数据显示，2017年至2021年期间，中国小家电行业市场范围整体上涨趋势明显，五年间复合增长率到达8.72%，今年预估有望突破1900亿元。

从品牌方面来看，目前基本形成了美的、九阳、苏泊尔三大巨头主导的格局，国内消费者购置率较高。此外，在厨房、个护、环境家居品类里，也相继跑出了不少黑马品牌，如小熊电器、米家、荣事达等。

值得一提的是，最近两年小熊电器的表现可圈可点。其近期公布的2022年度业绩快报显示，公司营业总收入为41.15亿元，同比增长14.12%；利润为4.74亿元，同比增长41.93%。今年以来，小熊电器的股价更是上涨了25%，可谓是一路狂飙。

小熊电器表示，报告期内公司营业总收入增长，主要归功于公司做强传统品类，做大新兴品类的战略。

作为目前风头正盛的网红品牌，从小熊电器的发展历程中，我们也可以管窥国内小家电品牌的一些共性问题。

首先，小熊电器的起飞离不开时代的东风。

随着我国经济的发展，国民人均可支配收入不断提高，物质生活水平的提升成为了小家电增长的内在驱动力。另外，伴随着互联网成长起来的新一代消费者，越来越注重产品使用体验，新兴的小家电产品恰好迎合了他们的刚性需求。

因此，最初小熊电器就将目标瞄准了细分品类，并凭借爆款酸奶机成功叩开了小家电市场的大门，在一众电器巨头手中抢下第一块“蛋糕”。

其次，小熊电器创立之时恰逢国内电商兴起，其十多年的发展同样也见证了电商的发展路径。作为较早拥抱互联网的企业，搭乘电商顺风车使得小熊电器很快在市场上站稳了脚跟。

2008年，小熊电器与淘宝展开合作，提出了“网络授权分销”的线上电商销售模式，对公司指定的经销商实行“线上授权”，让大量的淘宝店主来销售公司产品，此举助力小熊电器快速打开了线上市场。

时至今日，公司已经形成了“创意小家电+互联网”的模式，在天猫、京东、苏宁易购、拼多多等多个电商平台均有店铺。

不过，一路狂奔的小熊电器也逐渐显现出了很多弊端。

首当其冲的就是，巨大的SKU生产模式，很容易出现库存积压和存货跌价的现象。为了缓解压力，2022年小熊电器缩减了大约30%的SKU，并计划今年继续进行精简，淘汰更多无效SKU。

另外，重营销轻研发的模式也导致产品质量屡遭投诉。

数据显示，2021年小熊电器的销售费用高达5.53亿元，是同期研发费用的4.2倍。旗下母婴用品等产品在监管部门的抽检中多次出现不合格问题，严重影响了品牌口碑。

历经数十年的发展，我国小家电行业竞争日趋激烈。“美九苏”等老牌巨头们稳步增长，小熊等年轻品牌也一路跑马圈地。

不过，从渗透率方面来看，其实我国小家电仍有很大的市场空间。据Euromonitor（欧睿）数据，当前我国城镇小家电户均保有量约为10台，农村户均保有量不到5台，而欧美发达国家可达每户30台的保有量。

从人均消费额来看，我国距其他国家也有一定差距，目前美国、加拿大、英国、德国、法国、巴西等国家的小家电人均消费额为50美元，我国仅为35美元，上探空间充满想象力。

因此，对于众多局内玩家而言，接下来想要持续破局，以下几个市场发展趋势不容忽视。

其一，随着行业的发展，小家电产品越发趋向于质量化、创意化、细分化，尤其是在5G时代，产品的功能互通更是成为了智慧生活的潮流，那么小家电该如何拓展更丰富的使用场景，提高用户的使用频率？

其二，当前短视频、直播电商的流量红利衰退，品牌获取流量资源及流量变现的难度不断增加，那些以线上营销作为主要阵地的品牌该如何持续保持热度？

其三，很多小家电都主打网红爆款，在“品类带品牌”的逻辑下，该如何解决产品壁垒低质量差、线下渠道渗透不足、供应链不具竞争优势等问题？

总而言之，与欧美的成熟市场相比，我国小家电市场仍蕴藏着较大潜力。

接下来，众多企业能否建立起自己的品牌护城河，有效延长品牌生命周期，将产品从“网红”做到“长红”，我们不妨拭目以待。

编辑：鞠君

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