青花汾酒+“13348”计划……速览汾酒2023年营销重点
12月26日,以“踔厉奋发 勇毅前行,全方位推进汾酒高质量发展”为主题的2022汾酒全球经销商大会顺利召开。2022年的汾酒,依然保持着汾酒速度极速前进,实现了对过去的超越。
2022年是汾酒复兴转折之年,从高速度向兼具高质量的“双高”发展,也是汾酒200亿后的全新开局。相较于此,2023年则更加重要,它是汾酒“三分天下有其一”的战略赶超关键之年,一个永不停歇的新征程正式来到。
复兴转折开局,汾酒交2022年成绩单
2022年前三季度,山西汾酒实现营收221.44亿元,同比增长28.32%;净利润71.08亿元,同比增长45.7%,用九个月的时间超过了2021年的全年营收。
此外,袁清茂肯定了“群策群力,众志成城,全方位推动高质量发展”的发展态势。 因时而变,因势而变。汾酒提出专注市场结构优化、产品结构优化、品质提升、管理提升,坚持四个专注和四个坚持,增强战略定力,深化文化内驱力,为汾酒全面复兴、加速复兴、高质量复兴奠定了坚实的战略基础。
汾酒党委副书记、副董事长、总经理谭忠豹表示,今年汾酒坚持一体两翼协同发展战略,坚持产品+品牌+文化协调布局,取得了快速增长,未来汾酒还将进一步夯实渠道优势。
现场,汾酒副总经理、汾酒销售公司总经理李俊介绍了汾酒营销改革实践取得的成果。
他表示,今年汾酒创新营销体系建设,实现了前三季度全国可控终端数量突破112万家,长江以南市场同比增幅超过50%。青花汾酒高质量增长,献礼版玻汾发展态势良好,全产品体系并进。
同时,汾酒围绕“四个专注、四个坚持”组织开展营销活动,坚持“文化+品质+品牌”,利用新媒体平台先后举办品牌宣传活动,提升品牌知名度,同时提升营销人员水平,向专业化、现代化、高效化转变。 在当前的客观经济形势下,更要稳中求进。李俊研判,白酒行业已经进入人才、品牌、产能、品质、理念、创新的全要素竞争时代,汾酒深入进行营销改革实践,围绕汾酒营销总纲领快速发展。
知酒君认为,2022年的汾酒具有着产品结构高端化;市场布局更合理;渠道实现全国化、国际化等特点。同时,围绕“抓青花、强腰部、稳玻汾”的策略和竹叶青战略的全面加速落地,汾酒在各个价格带都具有着强大优势,品牌价值持续增长、市场规模持续扩大。
最高百万,重奖经销商与个人
为促进厂商共赢共建、共享发展红利,在本次活动大会现场,汾酒颁发重奖。
18家100万中国酒魂奖、70家50万突出贡献奖、130家市场拓展奖励20万、360家品牌传播奖10万、70家金牌运营奖8万元、130家最佳体验奖5万、250家文化传播奖3万、50家秩序优化奖5万、100家终端维护奖10万、新零售拓展奖20万、10家青花汾酒拓展奖10万、20名个人金牌导购奖5000元、100名优秀基层业务员5000元等,可谓大手笔,体现出“汾老大”的豪情。
正如记录短片所展示的,虽然2022年各地经销商面临着疫情影响,消费场景减少等因素的困扰,但是汾酒销售氛围空前浓厚,“汾酒中国酒魂”的口号响彻各地,经销商们都充满干劲,通过全员直播等形式加速市场建设和产品销售。
西安正道食品销售有限公司董事长赵麒、深圳华润三九医药贸易有限公司竹叶青项目组总经理宋艳军、山西虹通诚盛商贸有限公司董事长杨海燕作为获奖代表进行发言,展现出对汾酒发展和清香“三分天下有其一”的信心。从销售数据来看,各位经销商主营的汾酒系列产品都在近年来取得了翻倍式的增长,规模不断扩大。
打响“13348”营销战略,明年重点看这
坚持自我批判,保持全局观念。本次经销商大会,汾酒直面了目前经营和营销层面的五大问题。
一是品牌不够集中问题,三大品牌不够协调;
二是国际化战略实施不够充分问题,海外市场覆盖50多个国家、248个城市、60多家海外经销商;
三是基础体系完善不够问题,现有团队经过优化调整后水平有明显提升;
四是经销商产品结构不够合理,有些经销商发展跟不上公司步伐;五是青花汾酒战略落地不够问题,尚未更大程度和更深层次等发挥。
对于未来发展,袁清茂表示要实现现代化管理体系、打造现代化品质体制、打造现代化营销体系、打造现代化文化体系、打造现代化的创新体系。
对于本次经销商大会的重点——厂商关系,袁清茂提出了三个关键词:信心、创新和合作。随着汾酒复兴,汾酒与经销商共享胜利果实,对汾酒未来的发展充满信心和底气。袁清茂希望经销商始终与汾酒心连心,一同面对新形势、新任务、新挑战。
经销商最贴近消费者,也对市场变化最敏感,袁清茂希望经销商能及时革新理念,不断运用新工具、新思维,主动适应时代的需求和变化。此外,冲破难关挑战最有效的办法是合作共赢,汾酒将为经销商提供更优质的服务和品质,与经销商共生、共享、共创、共赢。
展望2023,李俊提出汾酒将围绕“13348”开展营销工作,即一个中心、三大任务、三大行动、四大体系、八个坚持。
具体而言,就是以高质量发展为中心,以品牌价值快速提升、国际化战略调整和产品结构优化为任务;以全国市场秩序维护行动、营销组织建设行动、全产品矩阵提升为行动,以可持续发展体系、现代化营销体系、基础组织管理体系、市场秩序管理体系为体系。
同时,以汾酒、竹叶青、杏花村“一体两翼”发展总思路;青花汾酒战略不动摇;三大市场;保存量拓增量抓质量的市场运营原则;数字化营销;维护健康发展生态;全面提高营销人员综合能力;提升经销商盈利水平作为八大坚持。
知酒君认为,全方位推动汾酒高质量发展,需要汾酒贯彻国有企业深化改革、加速营销改革、实现全品类均衡发展、厂商共赢共建。而在本次经销商大会,汾酒也将各方面机遇和发展动力说透了,这也意味着2023年的汾酒还将在复兴之路上继续前行。
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