复兴总纲领出炉,汾酒:扎根中国酒业第一方阵“三分天下有其一”
这注定是一场要写入汾酒发展历史、开启汾酒发展新时期的重要大会。
5月19日,汾酒召开“践行汾酒复兴纲领 全方位推动汾酒高质量发展”大会。汾酒党委书记、董事长袁清茂首次阐释了目前汾酒形势的总体判断,并发布了汾酒复兴总纲领、汾酒复兴第一阶段主要纲领、践行汾酒复兴纲领的“16字要求”——实事求是、少说多做、大局为重、以果为本。。
在袁清茂的发言中,可以发现“必须向高质量发展转变的历史节点”“全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵”等关键信息,是汾酒站在发展新阶段提出的“新发展观”。
自2021年12月19日正式就任山西汾酒新一任董事长至今156天,袁清茂对汾酒主要发展工作完成了调研,进行了一揽子的重要部署。
如今,在这场事关汾酒复兴的重要大会上,袁清茂回答了汾酒未来如何发展、汾酒如何复兴等关键问题,对汾酒发展形成了“再认识”,更描绘了汾酒复兴的“新蓝图”。
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这是汾酒发展的再认识
“16字要求”的提出,正值汾酒高速发展、汾酒复兴的“历史节点”,是对汾酒当下和未来发展的“再认识”、“再要求”。
从营收来看,2018-2021年,汾酒实现全年营收分别为94.13亿元、118.9亿元、140亿元、199.71亿元,同比分别增长47.98%、26.34%、17.69%、42.75%,保持连续5年两位数增长,年复合增长率达到27.03%。
汾酒成功穿越疫情影响,2021年已经位居行业第五。2022年一季度,汾酒实现营收105.3亿元,进位至白酒行业第四,更拉近了与前三的距离,业内外对于汾酒高质量发展的信心进一步增强。
从市值层面来看,汾酒市值位列白酒上市公司第三;从行业影响力来看,由汾酒引领的清香型白酒,已经实现与浓香、酱香型白酒形成“三香鼎立”格局。
基于以上发展成绩和势头,从“汾酒复兴”这一目标来看,可以说,汾酒已经部分实现和接近“三分天下有其一”的目标,但相较于历史上“汾老大”的辉煌仍然存在着一定差距,且面临着一定的竞争压力。
正是基于此,袁清茂提出了汾酒的“16字要求”。对于目前汾酒形势,袁清茂作出了总体判断。
关于如何认识汾酒速度,袁清茂表示,随着汾酒的高速增长,汾酒的发展模式,已经到了必须向高质量发展转变的历史节点。
袁清茂所提出的“向高质量发展转变”,不仅已经成为宏观经济发展的基调,而且渗透到各行各业的发展中。在酒行业,“必须向高质量发展转变”也已成为头部企业的共识。
对于“三分天下有其一”,袁清茂强调,“三分天下有其一”是汾酒复兴的阶段性目标,但不只是销售收入进入前三,而应该是全方位、高质量的,重要经营管理指标都要进入前三位,同时要带动整个清香品类成为白酒市场的快速增长极。
这也意味着,汾酒在“向高质量发展转变的历史节点”,追求的依然是全面复兴、全面引领、全面高质量的发展。
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这是汾酒复兴的新蓝图
在很长一段时间,“汾酒复兴”被确定为汾酒发展的“根本目标”,并结合企业发展提出了若干“路线图”“施工图”,但缺乏一个具象的根本描述。
站在发展新阶段的汾酒,到底要如何实现“汾酒复兴”,这又是一个怎样的目标?
会上,袁清茂明确了汾酒复兴总纲领——“123纲领”,具体内容包括:
“1”即全方位推动汾酒高质量发展的目标,又好又快地扎根中国酒业第一方阵;
“2”是指在2030年之前,汾酒复兴可分为两个阶段;
“3”是实现复兴的三大关键:管理、市场与人才。
据了解,基于总纲领,汾酒进一步明确了“路线图”——第一个阶段(2022-2024年),是汾酒复兴的发展转型期和管理升级期;第二个阶段(2025-2030年),是汾酒复兴的成果巩固期和要素调整期。
袁清茂具体提出,第一阶段的2022年确定为“管理现代化基础年”,2023年确定为“管理现代化提升年”,2024年确定为“管理现代化突破年”。汾酒复兴第一阶段的主要纲领将分为发展、市场、品质、文化、改革、管理、人才、民生八个部分,即“八大纲领”。
一是发展纲领,要聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,坚持绿色低碳发展。
二是市场纲领,要与时俱进地创新营销管理体系,做强做深做实白酒和露酒市场。
三是品质纲领,要坚持“酿好酒、储老酒、售美酒”的品质路线,以科技创新+工匠精神制造出精益求精的高品质产品。
四是文化纲领,要以文化为纽带,不仅要以文化为品牌赋能,也要以文化凝聚人心,最终构建消费者、员工、企业及各相关方共荣共赢的文化共同体。
五是改革纲领,要坚决破除一切制约高质量发展的体制机制障碍,聚焦重点难点、聚焦补齐短板,推进发展方式、运营机制向高质量迈进,不断激发发展活力和夯实发展后劲。
六是管理纲领,要实现汾酒管理体系和管理能力现代化,以管理求效率,向管理要效益。
七是人才纲领,要认真贯彻落实新时代组织工作路线,建设一支忠诚干净担当、充满活力的高素质专业化干部人才队伍。
八是民生纲领,要提升所有汾酒员工的获得感、幸福感、安全感,构建平安酒都、幸福酒都。
从“八大纲领”的内容不难看出,汾酒下一阶段的发展思路已更加明晰:聚焦三大品牌价值提升,发挥清香和露酒品类优势,做强做深做实白酒和露酒市场,坚持酿好酒、储老酒、售美酒的品质路线……其在品质、品牌、品类方面,均有充分积累和重要部署。
袁清茂强调,要把汾酒复兴第一阶段“八大纲领”抓好、抓实、抓到位,“一年打基础,二年上台阶,三年大突破”。在如何实现汾酒高质量发展与复兴方面,袁清茂重点强调了“管理、市场与人才”的三轮驱动。
在袁清茂看来,管理是保障复兴质量与韧性的关键,市场是检验复兴成功与否的关键,人才既是复兴的引领者、推动者,同时也是受益者。汾酒复兴要以管理筑牢根基、以市场做大格局,同时也要带好人才队伍。
按照汾酒“十四五”规划,汾酒将迈向复兴和“世界一流企业”宏伟目标。如今,无论是从“汾酒复兴总纲领”来看,还是从“第一阶段”的发展来看,汾酒复兴的“新蓝图”已经确立,而从袁清茂的表述也不难发现,在2025年汾酒将迎来“大突破”。
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这是汾酒复兴的总冲锋
在汾酒总经理谭忠豹看来,本次“践行汾酒复兴纲领,全方位推动汾酒高质量发展”大会,是一场“分析会”,更是一场“鼓劲会”“誓师会”。
谭忠豹同时勉励汾酒人:要进一步提高政治站位,统一思想,切实践行“16字要求”,坚定理想信念,做到履职尽责、担当作为、居安思危、敬业奉献,共同凝聚推动企业发展的强大合力。
“各单位要围绕复兴纲领,对照部门职责,进一步做好分解落实,定人员、定时限、定责任。要完善传导机制,严格督办考核,打通工作落实‘最后一公里’,做到层层有责任、人人有目标。”谭忠豹强调。
会上,汾酒股份副总经理、汾酒销售公司总经理李俊,中国汾酒城管理中心主任、发展区公司总经理宋青年,酿酒二厂厂长侯发成分别围绕如何践行汾酒复兴纲领作了表态发言。
对于践行汾酒复兴纲领的“16字要求”,袁清茂强调,难在落实、贵在坚持,各单位、部门都要结合工作实际,围绕实现总体战略目标,主动认领、细化分解,制定各项工作安排和具体的管理举措,做好汾酒复兴纲领的贯彻落实。
值得一提的是,袁清茂在发言中谈及了汾酒“中国酒魂”的定位。
在袁清茂看来,“汾酒,中国酒魂”浓缩了以往汾酒发展各个阶段的精华,作为中国名酒的最高定位,对于实现汾酒复兴、实现“三分天下有其一”,有着重要的现实意义。
袁清茂表示,“中国酒魂”定位,以及由此衍生出的文化体系,都是“汾酒复兴纲领”的重要组成部分,为汾酒事业守正创新,为中国酒业强根铸魂,就是汾酒人责无旁贷地使命与担当。
站在汾酒发展观的角度来看,“中国酒魂”定位是开卷篇,是过去一段时间“汾酒复兴”的重要成果和重要支撑,也是未来发展的重要关键。
刚刚提出的“16字要求”“汾酒复兴123总纲领”,是袁清茂围绕“汾酒复兴”提出的“汾酒新发展观”,汾酒发展观的最新成果和行动指南,内容与内涵丰富,涵盖了汾酒复兴的总目标、总任务、总布局,以及阶段性发展的战略与战术布局、发展方式与动力。
有业内人士表示,如果说“中国酒魂”的提出,是汾酒过去十年高速度发展的根本,那么“16字要求”“汾酒复兴123总纲领”的提出,则是汾酒未来十年保持高质量增长的根本。显然,汾酒已经做好了落实新发展观的准备,将打开汾酒复兴的新局面,“三分天下有其一”加速倒计时。
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