预调酒:又一场小酒式的“缺乏想象力”借尸还魂
相信2014年忙着保业绩的酒行业人士已经不把小酒作为一个谈资了。没有人会想到,这个曾经被江小白引爆的酒行业领域很快在行业“昙花一现”,更没有人会想到,到了年末,预调酒又再次上演了一次类似的酒行业群体性缺乏想象力的“借尸还魂”。
“新产品”需求强烈,一切为了保业绩
“新产品”一直是酒行业企业的标准配置,一方面是用新产品替换老产品来缓解渠道之间的矛盾和提价,另一方面新产品作为渠道商在企业开发产品的重要形式,此外还有其他出发点。但无论哪种方式,只不过是企业为了适应市场变化做出的产品层面的增加。
回到,2014年,酒行业最显著的特点是企业为了保业绩,使出了浑身解数,尤其是推出新产品需求更加迫切,不断推出新产品,一方面采取换包装不换酒的方式,来减低老产品滞销带来的影响,另一方面也用新产品来吸引渠道商加盟,同时也希望在电子商务层面播种。
除了推出原有产品的新包装,企业接续推出了一些新产品,其中最受瞩目的就是“民酒运动”下的小酒,小酒由作为青春小酒代表的江小白引爆,以强势品牌小酒的歪嘴郎市场爆发为代表,很快包括五粮液、泸州老窖、西凤、郎酒等一线企业推出了自己的小酒品牌,形制各异,都希望从市场分一杯羹,另一方面也加快企业转型,把市场从80后90后中找回来。
但是由于高度同质化,大部分小酒以青春小酒作为根本出发点,包装精美有特色加上戏谑的语言,并没有从根本上改变白酒的市场流通特点,缺乏品牌生命力和文化导引力,彼时投资的小酒多数铩羽而归。
到了2014年年末,随着RIO的快速引爆,预调酒又称为一个新的“新产品”,诸多企业快速投资和引爆相关产品,古井贡、洋河等企业纷纷进入该领域,而一些动手较早的企业已经在商超围绕预调酒开始厮杀,价格、包装的贴身肉搏让该领域成为一个红海。
预调酒:小酒式的“缺乏想象力”借尸还魂
预调酒更多的作为企业丰富产品线的举动,为年轻消费者提供了低度、入口柔和的酒类产品的解决方案,同时也适应了国际性烈性酒低度化趋势(日前,韩国著名烧酒宣布继续调低其烧酒产品度数)。
媒体在报道中指出,五粮液、洋河、古井贡、茅台等白酒企业都纷纷计划入市预调酒。葡萄酒营销专家李欣新对此分析,这两年低度酒市场快速发展,预调鸡尾酒是白酒企业从高度酒向低度酒转型的一种尝试。相关数据显示,预调鸡尾酒从2003年进入中国市场,2012年其发展品类呈现爆发式增长,2014年预调鸡尾酒的市场规模已经接近40亿元。
然而,无论是小酒还是预调酒,甚至糖酒会期间可能火爆的众筹酒、进口酒、金箔酒,都是企业以市场为导向而做的创新,只是这些新产品的推出都只抓住了表现文化,却没有深入。
尤其是预调酒,企业看到了其他企业在本领域的成功,因此予以跟进,却没有在消费者传播方面予以深入跟进,先出产品,后出市场解决方案,而且大多数执行方案与原有产品基本没有差异:使用原有产品渠道、高举高打的推广策略、千篇一律的“青春文化”。。。
不仅仅是产品,中国酒业的缺乏想象还体现在产品包装层面,青花瓷、红花瓷这些被用来用去的同质化的包装材质,以及虽然异形瓶的各类酒类包装,可以说这些包装都是虽然高档但是缺乏想象力,对消费者没有任何的吸引。
当然创新产品也不少,但是仅仅限于小部分开创产品。例如虚拟形象的江小白,例如姚花村推出的不倒翁的小得劲。以小得劲为例,不倒翁的造型让很多消费者都眼前一亮:当习惯了倒酒后把瓶子放到桌子上时,突然发现瓶子在倾倒,然后赶紧去扶,发现时不倒翁,十分有趣。
争夺市场根本,白酒“新产品”有戏吗?
各大企业纷纷在新产品领域的推出,很显然是企业为了争夺市场的举动。但是无外乎跟风推出新产品的方式,由于高度的同质化,很显然是一种“缺乏想象力”的创新,从小酒到预调酒都是这样的。然而,新产品作为全新产品、全新政策、全新渠道的代表,依然是企业政策调整的方式,而且这种模式未来依然是重要方式,而让新产品取得效果,却有几个方面值得探索。
1、消费者需要的喝酒的解决方案,而不仅仅是一个产品。
消费者需要喝酒,但是但凡喝酒都是有目的的,而针对这个目的,企业要给消费者一个解决方案。例如婚宴用酒的红色、喜庆包装以及如何体现新人专享特点,例如适应大学生消费的量贩版白酒。。。。
2、新产品要迎合消费者消费酒的趋势
消费者喝酒是有趋势的,只有把握好这个趋势才能产生好的产品。例如世界范围内烈性酒低度化和健康饮酒已经呈现明显趋势,虽然不可能一下子把白酒降低到某一度数,但是要围绕这个做工作。再例如女性在社会的地位的提高造成了女性对白酒消费的增长,如何解决女性不适应白酒的风味的问题。再例如,休闲消费酒正在增加,即消费者希望毫无压力的消费酒品,预调酒这类的产品就要探索。
3、新产品要打好文化牌
新产品不仅仅在产品上要新,更要在文化上贴近消费者,让消费者耳目一新。例如董酒推出的@亲董酒,直接定位父母亲情,围绕几个亲情节日,在特殊渠道做了大量的传播和流通。
4、新产品要做好渠道聚合
新产品不一定用,也不一定不用原来的渠道,但是互联网时代的爆品和爆红,都应该值得企业反思。从新媒体传播,到联合发行,再到推出,都值得企业思考。尤其是,与互联网流量入口比较多的软件合作,如何赢得平台商的支持,都值得企业去探索。例如,1919酒类连锁已经成为企业发布产品的第三方平台,通过O2O为产品线上线下发售提供了推荐基础。
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